2026工程管理专业应知应会题库200道及答案(网校专用).docxVIP

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  • 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道及答案(网校专用).docx

2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、下列关于项目与运营的说法中,正确的是?

A.项目是持续性、重复性的工作

B.项目有明确的开始和结束时间

C.运营工作具有独特性和一次性

D.项目目标是重复性实现组织目标

【答案】:B

解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是临时性(有明确开始和结束)、独特性(一次性)的工作,用于创造独特的产品、服务或成果;运营是持续性、重复性的日常工作,目标是维持组织的稳定运作。A选项混淆了项目与运营的持续性特征(项目临时性,运营持续性);C选项错误描述了运营的特点(运营工作无独特性,项目才有);D选项错误将项目目标定义为重复性(项目目标是独特的,运营目标是重复性的)。正确答案为B,项目的临时性决定了其有明确的开始和结束时间。

2、计划评审技术(PERT)主要适用于以下哪种项目类型?

A.任务活动时间估算确定的项目

B.任务活动时间估算不确定的项目

C.重复性高、流程固定的项目

D.单一任务、时间紧迫的项目

【答案】:B

解析:本题考察PERT的适用场景。PERT基于三点估算(乐观、悲观、最可能时间),适用于任务时间估算不确定、风险因素多的项目(如研发项目);A为CPM(关键路径法)的适用场景(确定型项目);C为运营项目或标准化流程项目的特征;D不符合PERT对复杂、不确定项目的需求。正确答案为B。

3、下列哪项属于项目管理计划的核心组成部分?

A.项目章程

B.范围管理计划

C.风险登记册

D.团队通讯录

【答案】:B

解析:本题考察项目管理计划的构成。项目管理计划是整合各子计划的纲领性文件,范围管理计划是其核心子计划之一,用于定义如何管理项目范围。选项A(项目章程)是项目启动阶段的文件;选项C(风险登记册)属于项目风险管理的输出;选项D(团队通讯录)是资源管理计划的辅助工具,非核心计划。因此正确答案为B。

4、在风险识别过程中,常用于团队集体讨论识别潜在风险的工具是?

A.头脑风暴法

B.决策树分析

C.蒙特卡洛模拟

D.鱼骨图(因果图)

【答案】:A

解析:本题考察风险识别工具。头脑风暴法通过无限制的团队讨论激发创意,是风险识别的经典工具。B选项“决策树分析”用于风险概率和影响的定量分析;C选项“蒙特卡洛模拟”用于模拟风险事件发生的概率和影响;D选项“鱼骨图”是质量问题因果分析工具,不属于风险识别。正确答案为A。

5、在项目风险管理中,通过采取措施降低风险发生概率或影响程度,将风险控制在可接受范围的策略是?

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

【答案】:C

解析:本题考察风险应对策略的定义。风险减轻策略(C)通过改变风险的可能性或影响程度(如采取防护措施、技术优化)降低风险至可接受水平;A规避是通过改变计划消除风险;B转移是将风险责任转移给第三方(如购买保险);D接受是被动接受风险不采取控制措施。因此C正确。

6、在项目进度计划中,关键路径的定义是?

A.项目中总持续时间最短的路径,总时差为0

B.项目中总持续时间最长的路径,总时差为0

C.项目中最早开始时间等于最晚开始时间的工作组成的路径

D.项目中最早完成时间等于最晚完成时间的工作组成的路径

【答案】:B

解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心知识点。关键路径是项目中总持续时间最长的路径,总时差(TF)为0(即LS-ES=0且LF-EF=0),因此关键路径上的工作无机动时间。A选项错误,总持续时间最短的路径为非关键路径;C、D选项描述的是关键路径上工作的特征,而非关键路径本身的定义。正确答案为B。

7、根据FIDIC施工合同条件(红皮书),业主通常应承担的风险是?

A.地质条件变化

B.承包商施工组织设计错误

C.施工材料质量不合格

D.施工人员操作失误

【答案】:A

解析:本题考察FIDIC合同中业主与承包商的风险划分原则。FIDIC红皮书明确业主承担不可预见的地质水文条件变化风险(如实际地质与招标文件不符);承包商需对自身施工组织设计(B)、材料质量(C)、人员操作(D)等责任范围内的风险负责。故正确答案为A。

8、以下哪项是项目的核心特性?

A.临时性

B.持续性

C.重复性

D.固定性

【答案】:A

解析:本题考察项目管理的基本概念,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,其核心特性是临时性(A正确)。持续性(B)是运营工作的特点,重复性(C)属于日常事务而非项目的独特性,固定性(D)与项目的临时性和一次性矛盾。

9、在工程项目风险管理中,常用于识别项目优势、劣势、机会和威胁的工具是:

A.头脑风暴法

B.SWOT分析法

C.德尔菲法

D.鱼骨图(因果图)

【答案】:

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