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- 2026-02-17 发布于河南
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、风险矩阵在项目风险管理中主要用于评估风险的哪个维度?
A.可能性和影响程度
B.发生概率和风险发生时间
C.影响程度和风险应对措施
D.风险发生频率和持续时间
【答案】:A
解析:本题考察风险矩阵的核心评估维度。风险矩阵通过“可能性(发生概率)”和“影响程度(后果严重性)”两个维度组合,将风险划分为不同等级(如极高、高、中、低),实现风险优先级排序。B错误(时间非风险矩阵评估维度);C错误(应对措施是风险处理阶段,非评估维度);D错误(持续时间不属于风险矩阵的评估范畴)。
2、在项目进度计划中,关键路径的定义是?
A.项目中总持续时间最短的路径,总时差为0
B.项目中总持续时间最长的路径,总时差为0
C.项目中最早开始时间等于最晚开始时间的工作组成的路径
D.项目中最早完成时间等于最晚完成时间的工作组成的路径
【答案】:B
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心知识点。关键路径是项目中总持续时间最长的路径,总时差(TF)为0(即LS-ES=0且LF-EF=0),因此关键路径上的工作无机动时间。A选项错误,总持续时间最短的路径为非关键路径;C、D选项描述的是关键路径上工作的特征,而非关键路径本身的定义。正确答案为B。
3、在项目进度计划编制中,关于关键路径的描述,正确的是?
A.关键路径上的活动总时差为0
B.关键路径只有一条
C.关键路径上的活动可以拖延
D.关键路径长度等于项目非关键路径长度之和
【答案】:A
解析:本题考察关键路径法(CPM)的核心概念。关键路径是项目中总持续时间最长的路径,决定项目总工期。A选项正确,关键路径上的活动总时差为0,任何延误都会直接影响总工期;B选项错误,关键路径可能存在多条(如平行关键路径);C选项错误,关键路径活动延误会导致总工期延长,不可拖延;D选项错误,关键路径长度是所有路径中最长的,非关键路径长度之和小于关键路径长度。因此正确答案为A。
4、在工程项目合同中,业主承担最大成本风险的合同类型是?
A.固定总价合同(FFP)
B.成本加固定费用合同(CPFF)
C.工料合同(TM)
D.固定单价合同
【答案】:B
解析:本题考察合同类型风险分配知识点。固定总价合同(FFP)承包商承担成本超支风险,业主风险最低;成本加固定费用合同(CPFF)中,业主需支付实际成本(含直接/间接成本)+固定费用,因此业主承担全部成本风险;工料合同(TM)按实际工时/材料计费,业主风险低于CPFF;固定单价合同业主承担工程量风险。因此B选项正确。
5、以下哪项是项目与运营的根本区别?
A.项目是临时性、独特性的工作任务
B.项目是持续性的日常运营工作
C.项目是重复性的常规工作
D.项目仅涉及技术实施,运营仅涉及管理活动
【答案】:A
解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目的定义是具有明确目标、临时性、独特性的一次性任务(如开发新产品),而运营是持续性、重复性的常规工作(如生产线维护)。选项B错误,混淆了项目与运营的持续性特征;选项C错误,重复性是运营的典型特征;选项D错误,项目和运营均涉及技术与管理的结合。正确答案为A,明确项目的临时性和独特性本质。
6、在工程风险管理中,用于识别潜在风险来源的工具是?
A.鱼骨图(因果图)
B.头脑风暴法
C.决策树
D.风险矩阵
【答案】:B
解析:本题考察风险识别的工具。风险识别的核心是系统性收集潜在风险来源,常用工具包括头脑风暴法(通过团队讨论发散风险)、SWOT分析、德尔菲法等。选项A(鱼骨图)主要用于质量问题的因果分析,非风险识别工具;选项C(决策树)用于风险评估和决策;选项D(风险矩阵)用于风险可能性-影响程度的排序评估。因此正确答案为B。
7、PDCA循环是全面质量管理中的重要方法,其正确的顺序是?
A.计划(Plan)→执行(Do)→检查(Check)→处理(Act)
B.计划(Plan)→检查(Check)→执行(Do)→处理(Act)
C.执行(Do)→计划(Plan)→检查(Check)→处理(Act)
D.检查(Check)→计划(Plan)→执行(Do)→处理(Act)
【答案】:A
解析:本题考察PDCA循环(计划-执行-检查-处理)的顺序知识点。PDCA是质量管理的基本循环方法,顺序为:计划(Plan,确定目标和行动方案)→执行(Do,实施计划)→检查(Check,对比实际结果与计划,发现偏差)→处理(Act,采取纠正措施或标准化经验)。B选项顺序错误(检查应在执行之后);C、D选项起始步骤错误(计划是循环起点)。正确答案为A。
8、在项目进度计划中,关键路径上的活动具有以下哪个特点?
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