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2026工程管理专业应知应会题库200道

第一部分单选题(200题)

1、工程项目管理中，‘铁三角’核心要素不包括以下哪一项？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

【答案】：D

解析：本题考察项目管理核心要素知识点。工程项目管理的‘铁三角’核心要素通常指范围（Scope）、时间（Time）、成本（Cost），三者相互制约，共同决定项目目标的实现。质量（Quality）是项目管理的约束条件之一，需在铁三角框架内控制，但不属于核心要素。因此D选项错误。

2、在风险管理中，用于评估风险发生的可能性和影响程度，并确定风险优先级的工具是？

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.风险矩阵

D.鱼骨图

【答案】：C

解析：本题考察风险管理工具。风险矩阵通过将风险发生的“可能性”（如高/中/低）和“影响程度”（如严重/一般/轻微）结合，形成风险等级矩阵，直观确定风险优先级。A选项头脑风暴是风险识别工具；B选项德尔菲法是专家匿名评估，用于风险识别或评估；D选项鱼骨图（因果图）是质量控制工具，用于分析问题根源，故排除。

3、下列哪种合同类型对业主而言成本风险最小？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加固定酬金合同（CPFF）

C.工料合同（TM）

D.成本加激励费用合同（CPIF）

【答案】：A

解析：本题考察合同类型与业主风险的关系。固定总价合同（FFP）价格在签订时确定，业主无需承担成本超支风险（风险最小），承包商承担价格和范围偏差风险。选项B成本加酬金合同中业主需按实际成本支付酬金，成本超支风险大；选项C工料合同按实际工作量结算，业主成本随工作量增加，风险高于FFP；选项DCPIF虽有激励条款，但仍存在成本超支风险分担，业主风险大于FFP。正确答案为A，明确固定总价合同的业主成本控制优势。

4、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目进度绩效的指标是？

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.计划价值（PV）

D.完工预算（BAC）

【答案】：B

解析：本题考察挣值管理的核心指标。挣值管理通过PV（计划价值，已完成工作的计划成本）、EV（挣值，已完成工作的实际价值）、AC（实际成本）计算绩效指标。A选项CPI=EV/AC，衡量成本绩效（成本效率）；B选项SPI=EV/PV，衡量进度绩效（进度效率）；C选项PV是计划价值本身，属于输入而非指标；D选项BAC是完工预算，是项目总预算，非绩效指标。故B选项正确。

5、关于固定总价合同（FFP）的特点，以下说法正确的是？

A.业主承担项目的大部分风险

B.承包商承担项目成本和进度的主要风险

C.承包商仅承担质量风险

D.合同价格随实际成本变化而调整

【答案】：B

解析：本题考察合同管理中固定总价合同的特点。固定总价合同下，承包商需在合同期内按固定价格完成项目，因此承担成本超支、工期延误等主要风险（如资源价格上涨、设计变更等）。A选项错误，业主仅承担技术需求变更、不可抗力等少量风险；C选项错误，承包商需承担成本、进度、质量等多方面风险，非仅质量风险；D选项错误，固定总价合同价格在约定范围内不随实际成本调整。正确答案为B。

6、在工程建设合同中，业主承担项目成本风险最大的合同类型是？

A.固定总价合同

B.固定单价合同

C.成本加固定酬金合同

D.可调价格合同

【答案】：C

解析：本题考察不同合同类型的风险分配。成本加固定酬金合同中，承包商仅获得约定酬金，实际发生的成本（含管理费）全部由业主承担，业主承担最大成本风险；A选项固定总价合同中，承包商承担主要成本风险（范围外成本不承担）；B选项固定单价合同中，业主承担工程量风险，承包商承担单价风险；D选项可调价格合同风险分担较灵活，但成本风险仍低于成本加酬金合同。因此C正确。

7、以下哪项是项目的核心特征？

A.临时性、独特性、有明确目标

B.持续性、重复性、有明确目标

C.临时性、重复性、无明确目标

D.持续性、独特性、无明确目标

【答案】：A

解析：本题考察项目管理的基本概念。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，其核心特征包括临时性（有明确开始和结束时间）、独特性（不同于日常重复工作）、有明确目标（如交付成果、工期、成本等）。B选项“持续性、重复性”是日常运营的特征；C选项“重复性、无明确目标”不符合项目定义；D选项“持续性、无明确目标”错误。

8、计划评审技术（PERT）主要适用于以下哪种项目类型？

A.任务活动时间估算确定的项目

B.任务活动时间估算不确定的项目

C.重复性高、流程固定的项目

D.单一任务、时间紧迫的项目

【答案】：B

解析：本题考察PERT的适用场景。PERT基于三点估算（乐观、悲观、最可能时间），适用于任务时间估算