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2026年护理物价科护理技术培训计划

2026年护理物价科护理技术培训将紧密围绕医疗机构高质量发展目标，以《医疗保障基金使用监督管理条例》《医院物价管理暂行办法》等政策为指引，结合DRG/DIP支付方式改革深化、医疗服务价格动态调整机制落地等行业趋势，聚焦“规范收费行为、优化成本管理、提升服务效能”三大核心任务，构建分层分类、理论与实践结合、线上线下联动的培训体系，切实提升护理物价管理团队的政策执行力、操作精准度和风险防控能力。本计划覆盖物价科专职人员、临床科室物价联络员、新入职护士及轮转护士四类核心人群，全年安排集中培训24次（含线上直播6次）、专项工作坊8次、案例复盘会12次，理论与实操课时占比4:6，确保培训内容与实际工作深度融合。

一、培训目标体系

1.政策认知目标：全体参训人员100%掌握2026年新版《全国医疗服务价格项目规范》核心条款，重点科室物价联络员需精准识别本科室涉及的12-15项特殊护理项目的计价规则（如“分级护理”按日计费的具体时段划分、“气压治疗”与“肢体气压泵治疗”的项目差异），政策考核通过率达98%以上。

2.操作规范目标：临床护理操作与收费项目匹配准确率从2025年的92%提升至97%，杜绝“分解收费”“超标准收费”“无依据收费”等违规行为，月度自查问题发生率下降60%。

3.成本管理目标：完成全院50项高值护理项目（如“经外周静脉置入中心静脉导管护理”“连续性肾脏替代治疗护理”）的成本核算模型构建，物价科专职人员需熟练运用作业成本法（ABC法）测算单项目成本，为医疗服务价格调整提供数据支撑。

4.服务协同目标：建立护理-物价-医保-财务四方联动机制，通过培训使科室物价联络员具备跨部门沟通能力，能够在30分钟内响应临床科室的物价咨询，患者对收费问题的投诉率同比降低30%。

二、分层分类培训内容设计

（一）物价科专职人员核心培训模块

1.政策深度解析与动态跟踪（48课时）

-重点内容：解读《关于深化医疗服务价格改革试点的指导意见》在本院的落地要求，分析2026年医保支付方式改革对护理项目收费的影响（如DIP病种中护理操作的打包支付规则），梳理近3年国家及地方医疗服务价格调整案例（如“新生儿护理”“造口护理”等项目的调价逻辑）。

-培训方式：邀请省医保局价格处专家开展专题讲座（2次），组织跨院物价管理经验交流会（1次），每月编写《物价政策动态简报》供内部学习，要求参训人员每季度提交1篇政策应用分析报告（如“某类护理项目在DRG组中的成本补偿缺口及应对建议”）。

2.护理项目成本核算与效益分析（36课时）

-重点内容：以“静脉输液”项目为例，分解人工成本（护士操作时间、层级系数）、耗材成本（输液器、敷贴等）、设备折旧（治疗车、配药设备）、间接成本（护理单元公摊费用），运用Excel工具建立动态测算模板；分析不同护理项目的盈亏情况（如“气管插管护理”与“普通吸痰护理”的成本收益率对比），为科室调整护理服务结构提供数据支持。

-培训方式：联合财务部开展“作业成本法在护理项目中的应用”工作坊（4次），每组分配10项护理项目进行成本测算实操，邀请医院管理研究所专家进行数据模型指导，要求提交包含成本构成图、盈亏分析表的完整报告。

3.信息化系统操作与数据治理（24课时）

-重点内容：熟练使用医院HIS系统的物价管理模块，掌握“项目对照”“收费审核”“异常数据筛查”等功能的操作技巧（如通过系统设置“护理项目频次限制”避免重复收费）；学习运用BI工具对护理收费数据进行多维分析（按科室、时间、患者类型统计异常收费率），建立“红黄绿”三级预警机制（红色：违规收费，黄色：收费不规范，绿色：正常）。

-培训方式：信息中心工程师现场演示系统操作（2次），分组进行“模拟异常数据处理”竞赛（每组需在1小时内完成100条数据的筛查与修正），要求参训人员每月提交1份数据质量分析报告，重点关注高频问题（如“雾化吸入”项目数量与医嘱频次不符）。

（二）临床科室物价联络员专项培训模块

1.护理操作与收费项目匹配实务（32课时）

-重点内容：针对本科室核心护理项目（如ICU的“机械通气护理”、手术室的“手术患者护理”、急诊科的“急救护理”），逐一明确操作步骤与收费项目的对应关系（如“机械通气护理”包含气道管理、参数监测等6项子操作，需对应“机械通气护理”主项目，不得拆分收取“吸痰”“血气分析”等单项费用）；梳理易混淆项目清单（如“导尿术”与“留置导尿护理”的区别在于是否包含导管留置维护），通过图片、视频展示操作差异。

-培训方式：由科室护士长、高年资护士联合物价科人员开展“操