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2026年京能集团副总经理面试题库及解析

一、行为面试题（5题，每题8分）

说明：考察候选人过往管理经验、决策能力、团队领导力及问题解决能力，结合京能集团新能源业务特点设计。

1.题目：京能集团近年来大力发展风电、光伏等新能源项目，若您曾负责类似项目，请描述一次您在资源协调或技术决策中遇到的重大挑战，以及您是如何推动解决的？

解析：考察候选人复杂问题处理能力、资源整合能力和决策逻辑，重点看其是否具备新能源行业项目经验。

2.题目：在团队管理中，如何平衡短期业绩与长期战略（如京能的“双碳”目标）？请结合实际案例说明。

解析：考察候选人战略思维和团队激励能力，需体现其是否理解京能集团绿色低碳转型方向。

3.题目：描述一次您因决策失误导致项目延期或成本超支的经历，您是如何复盘并避免类似问题的？

解析：考察候选人自我反思能力和风险管理意识，重点看其是否能从失败中学习并改进。

4.题目：在跨部门协作中（如与电力调度、环保部门），您如何处理与其他单位因利益冲突产生的矛盾？

解析：考察候选人沟通协调能力和政治智慧，需体现其能否在复杂环境中推动合作。

5.题目：您认为京能集团在新能源领域面临的最大管理挑战是什么？您会采取哪些措施应对？

解析：考察候选人行业洞察力和前瞻性思维，需结合京能集团当前业务痛点（如消纳、储能布局）进行分析。

二、情景面试题（4题，每题10分）

说明：考察候选人应变能力、危机处理能力和战略规划能力，结合北京地区新能源发展特点设计。

1.题目：若您接手京能集团某风电场，发现设备老化导致发电效率低于预期，同时面临环保部门整改压力，您会如何开展工作？

解析：考察候选人问题解决能力和平衡短期与长期目标的能力，需体现对北京地区环保政策（如“三北”防护带）的理解。

2.题目：假设京能集团计划在北京周边布局储能项目，但当地政府因土地规划问题反对，您会如何说服政府并推动项目落地？

解析：考察候选人政企沟通能力和资源整合能力，需结合北京“十四五”能源规划政策。

3.题目：若您发现部门员工因新能源补贴政策调整产生消极情绪，您会如何安抚并调整团队工作方向？

解析：考察候选人团队激励能力和政策敏感性，需体现其能否有效引导团队适应行业变化。

4.题目：假设京能集团与某科技公司合作开发氢能项目，但合作方因技术路线分歧退出，您会如何重组团队并确保项目继续推进？

解析：考察候选人项目管理能力和危机应对能力，需体现其快速调整策略并降低损失的能力。

三、行业与公司知识题（6题，每题6分）

说明：考察候选人对京能集团及北京新能源行业的了解程度。

1.题目：京能集团2023年新能源装机量位居全国前列，其核心竞争力是什么？您认为未来几年集团应如何巩固优势？

解析：考察候选人行业认知和战略分析能力，需结合京能集团的资源禀赋（如内蒙古煤炭、山西风光资源）分析。

2.题目：北京“十四五”规划提出要打造国际能源清洁示范区，京能集团在其中扮演什么角色？

解析：考察候选人政策理解能力，需结合北京能源结构调整目标（如煤电逐步退出、新能源占比提升）回答。

3.题目：京能集团在“双碳”背景下如何平衡火电转型与新能源发展的关系？

解析：考察候选人战略平衡能力，需体现其对“风光火储一体化”等技术的理解。

4.题目：北京地区新能源消纳存在哪些问题？京能集团可以采取哪些措施缓解？

解析：考察候选人行业痛点分析和解决方案能力，需结合特高压输电、需求侧响应等政策。

5.题目：京能集团与国家能源集团有何协同效应？若您成为副总经理，会如何推动两家企业合作深化？

解析：考察候选人政企关系和资源整合能力，需结合两家集团在“北电南送”等领域的合作历史。

6.题目：请列举京能集团近三年发布的重要战略文件，并说明其对北京新能源行业的影响。

解析：考察候选人信息搜集能力和战略解读能力，需结合集团年报、新闻稿等资料。

四、管理能力题（3题，每题12分）

说明：考察候选人战略规划、团队建设和组织协调能力。

1.题目：若您担任京能集团副总经理，负责新能源业务板块，您会如何制定2027-2030年发展规划？

解析：考察候选人战略规划能力，需结合国家“十四五”能源规划、北京“新三样”出口（如氢能设备）等政策。

2.题目：假设京能集团计划引进一批新能源技术人才，您会如何设计人才招聘和培养方案？

解析：考察候选人人力资源管理能力，需结合行业人才缺口（如储能工程师、碳管理师）设计方案。

3.题目：若您发现京能集团内部各部门在新能源项目审批流程中存在推诿现象，您会如何优化？

解析：考察候选人流程优化能力和执行力，需结合集团现有组织架构提出具体改进措施。

五、开放性问题（2题，每题15分）

说明：考察候选人创新思维和行业洞察力。

1.题目：您