建设工程项目施工阶段的进度控制与管理.pdfVIP

建设工程项目施工阶段的进度控制与管

理

摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，

对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计

划并付诸实施。在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工

进度失控现象时有发生。基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与

管理对策进行分析。

关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策

1建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性

1.1合理控制建筑工程的施工成本

做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于

企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程

中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。面对这种复杂的施

工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使

用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。

1.2保证建筑企业的投资效益

基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工

效率，从而提高建筑单位的投资效益。建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的

施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等

方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及

时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。

2建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题

2.1进度目标和计划制定不够科学合理

在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导

致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。同时，由于对施工进度管理缺

乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施

工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节

点。综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。

2.2现场跟踪力度不够、计划调整不及时

项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，

当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项

目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。如此，也会造成项目的进度目标无法

实现。由此可见，在项目进度的实施控制工作中，必须不断关注施工条件以及相

关主客观环境的变化，并且要发现问题及时进行调整，使项目进度计划与客观实

际情况相符合，进一步确保施工项目总进度目标得到实现。

2.3进度的实施与资源配备不协调

施工进度计划能否顺利实施和有效运行，很大程度上取决于人力、物力、财

力等相关资源是否到位、匹配程度是否满足需求。在强调建设项目施工进度的同

时，必须综合考虑相关资源对进度实施的影响和配合程度。只有在资金、人力、

物力、施工条件等都与施工计划进度相匹配时，才能确保实际施工进度有保障、

有步骤，否则将导致项目进度滞后，甚至影响最终的交付。

3建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策

3.1完善前期施工计划

施工计划的编制是工程进度管理中的一个重要环节，所以在施工前，经理必

须根据有关的要求，提出一份详细的施工方案，然后由监理方审核施工方案，以

确保施工方案的可行性和安全性，保证工程的施工质量，达到工程项目管理的基

本要求。此外，审核者在进行施工方案评审时，要注重对分项工程的施工目标进

行重点审查，明确各个分项与整体工程的关系，以达到精细管理，使整个工程进

度达到施工合同的要求，从而促进项目的进度管理。施工设计是建筑工程整体施

工的基础，其内容涉及各个环节的施工设计和质量管理，监理人也要注重对施工

单位的技术资质和施工设备进行检查，符合工程项目施工要求的施工单位能够跟

上施工进度，完成施工项目。同时，还要对各个施工环节进行可操作性分析，以

使其更科学、更符合原来的进度计划。

3.2确保工期的管理措施

(1)制订和对比多个施工方案，选择最佳施工方案，并基于施工方案编制施

工总进度计划以及各个子项目进度计划，统筹各项资源，保证建设质量，缩短建

设工期。

(2)系统化控制施工总进度安排，精细化管理各个子项目进度计划，文明施

工，合理缩短工期。

(3)动态部署施工项目，并根据具体的施工情况对进度计划做出灵活调整。

加强管理与监督，形成以施工班组为基础的多级计划执行体系，明确各级权责，