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制鞋企业薪酬管理制度

一、制定目的

薪酬管理是企业内部管理的重要内容，建立合理与科学的薪酬管理体系

是企业健康、持续、稳定发展的客观需要。是成功留住优秀职工的保证。是

应对激烈竞争的人才市场和内部激励的长效机制。为适应企业的长远发展，

结合企业的实际情况和经营理念，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有部门，适用全体正式员工薪酬设计、确定、调

整、核算与支付等。

三、管理原则

薪酬管理坚持：定薪公平、考核公正、同工同酬、合理调整等基本原则。

薪酬体系结合行业标准与本地同类企业行情标准制定。

四、统一管理

根据招聘、管理、考核、分配统一原则，为使薪酬管理过程规范化、合

理化、正规化，公司直接聘用的人员薪酬分配与确定统一由人事行政部依据

本制度进行管理，并实行统一的等级工资制度。

五、薪酬结构

1.薪酬组成结构

薪酬=月薪+年终绩效奖+福利

月薪=基础工资+职务工资+岗位津贴+工龄工资+绩效工资+超产奖+出勤奖

-扣除项。其中：

固定工资=基础工资+职务工资+岗位津贴+工龄工资+出勤奖；

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浮动工资=绩效工资（管理人员）或超产奖（员工）

底薪=基础工资+职务工资+岗位津贴

年终绩效奖=全年总产量年×相应绩效率×百分比

1.1.按人员工作内容不同实行分类管理，重点体现岗位价值和个人贡献，

鼓励员工长期留在企业工作，为企业服务，与企业一道不断成长，同

时分享共同发展带来的成果，企业薪酬包括：

基础工资、职务工资、岗位津贴、工龄工资、绩效工资、超产奖、出

勤奖、福利、年终绩效奖等。

1.2.基础工资

指保障企业员工基本生活所必需的开支。

1.3.职务工资

根据所在岗位职责重要性、承担责任大小、工作强度、工作条件、为

企业贡献大小等确定其职务工资水平。

1.4.岗位津贴

是指加班补贴、通讯补贴、高温补贴等补贴。

1.5.工龄工资

根据企业员工在企业工作年限确定，随着工龄增长而相应提高。目的

是稳定员工队伍，鼓励员工长期在企业工作，为企业服务。

1.6.绩效工资

也称“浮动工资或变动工资”，企业各部门根据当期生产绩效考核成

绩进行确定与发放，本司以当月完成产量、产品质量为主要考核依据、

兼顾安全生产工作情况进行综合考核确定。

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1.7.超产奖

生产部门当月生产完成并超出任务产量部分对员工实行奖励。

1.8.出勤奖

企业为鼓励员工认真出勤，提高工作效率设置的奖励，员工享受出勤

奖依据实际出勤情况确定。

1.9.福利

包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、意外险等，

这部分福利是不计入当月薪酬中，由公司直接上缴。

1.10.年终绩效奖

1.10.1年终绩效奖主要是对管理人员全年的工作表现进行总结性考核，也

称年度考核。

1.10.2对管理人员实行年终绩效考核，既是为了鼓励管理人员努力工作，

年终有丰厚的奖金，也是为了约束管理人员在日常工作中遵守企业规章

制度，按照公司的总体计划和部门安排认真的工作。杜绝做得好与做得

差一个样的混日子和“吃大锅”饭不良现象和风气,大大增强管理队伍

的稳定性和严格自律。

2.薪酬管理标准

2.1.基础工资

2.1.1每个岗位都设置一个由低等级到高等级的浮动的等级范围，不同岗

位的基础工资标准与等级跨度不尽相同。

2.1.2但每个岗位新入职人员均从低等级开始定薪。据后期工作能力及工作

年限逐级上调，但最高不可超越最高等级工资水平（薪酬体系有调整

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除外）。

2.2.职务工资

每一种职务都设置一个由低等级到高等级的等级范围，不同职务的职

务工资与等级跨度不尽相同。