- 0
- 0
- 约4.81千字
- 约 9页
- 2026-02-18 发布于河南
- 举报
2025年运营管理试题库及答案
姓名:__________考号:__________
一、单选题(共10题)
1.某企业采用准时制生产方式,以下哪项不是其核心原则?()
A.零库存管理
B.需求拉动生产
C.持续改进
D.严格的质量控制
2.以下哪项不是供应链管理的主要目标?()
A.成本最小化
B.客户满意度最大化
C.环境保护
D.供应链效率最大化
3.在项目管理中,以下哪项不是项目进度控制的关键工具?()
A.Gantt图
B.PERT图
C.PERT分析
D.甘特图
4.以下哪项不是精益生产的核心思想?()
A.流程简化
B.客户导向
C.持续改进
D.高库存管理
5.在质量管理中,以下哪项不是六西格玛的五个阶段?()
A.定义(Define)
B.测量(Measure)
C.分析(Analyze)
D.设计(Design)
6.以下哪项不是运营管理中的关键绩效指标(KPI)?()
A.完工率
B.客户满意度
C.人力成本
D.环境影响
7.以下哪项不是供应链金融的主要功能?()
A.信用风险控制
B.供应链融资
C.供应链管理
D.供应链优化
8.以下哪项不是企业资源计划(ERP)系统的主要模块?()
A.财务管理
B.供应链管理
C.人力资源
D.客户关系管理
9.以下哪项不是运营管理中的库存管理策略?()
A.经济订货量(EOQ)
B.最小总成本库存策略
C.安全库存策略
D.零库存策略
10.以下哪项不是运营决策中的约束资源?()
A.资金
B.人力
C.设备
D.信息
二、多选题(共5题)
11.以下哪些是供应链管理的关键成功因素?()
A.供应商选择
B.信息技术应用
C.供应链战略规划
D.客户关系管理
E.内部沟通协调
12.在精益生产中,以下哪些是价值流图的步骤?()
A.识别当前流程
B.识别流程中的浪费
C.分析流程的效率
D.设计未来状态流程
E.实施改进措施
13.以下哪些是六西格玛改进项目的五个阶段?()
A.定义(Define)
B.测量(Measure)
C.分析(Analyze)
D.改进(Improve)
E.控制(Control)
14.以下哪些是运营管理中库存管理的目的?()
A.避免缺货
B.降低库存成本
C.提高服务水平
D.确保产品质量
E.提高生产效率
15.以下哪些是运营决策中影响设备选择的重要因素?()
A.设备的可靠性
B.设备的维护成本
C.设备的生产能力
D.设备的能源消耗
E.设备的初始投资
三、填空题(共5题)
16.在供应链管理中,为了实现供应链的协同效应,企业通常会采用______策略。
17.在精益生产中,为了消除浪费,常用的方法之一是______。
18.六西格玛改进项目的DMAIC流程中的第一个阶段是______。
19.在运营管理中,为了提高生产效率,企业会通过______来优化生产流程。
20.库存管理中,为了确保库存水平在合理范围内,通常会采用______来计算最优订货量。
四、判断题(共5题)
21.精益生产的主要目标是消除所有类型的浪费。()
A.正确B.错误
22.六西格玛改进项目通常由一个多学科团队执行。()
A.正确B.错误
23.库存管理的目的是为了尽可能减少库存。()
A.正确B.错误
24.供应链金融的主要目的是为了降低供应链中的财务风险。()
A.正确B.错误
25.企业资源计划(ERP)系统可以完全替代传统的管理信息系统。()
A.正确B.错误
五、简单题(共5题)
26.请简述供应链管理中的协同效应及其对企业的重要性。
27.解释精益生产中的“拉动式生产”概念,并说明其与传统“推动式生产”的区别。
28.为什么说六西格玛改进项目中的数据收集和分析至关重要?
29.请阐述运营管理中库存管理的目的及其在供应链中的作用。
30.企业如何通过企业资源计划(ERP)系统提高运营效率?
2025年运营管理试题库及答案
一、单选题(共10题)
1.【答案】A
【解析】准时制生产方式的核心原则包括需求拉动生产、持续改进和严格的质量控制,而零库存管理并非其核心原则。
2.【答案】C
【解析】供应链管理的主
原创力文档

文档评论(0)