2026年生物制药产业的供应链管理与优化.docx

研究报告

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2026年生物制药产业的供应链管理与优化

一、供应链战略规划

1.供应链定位与目标设定

(1)在进行供应链定位与目标设定时，首先需明确企业的核心竞争力和市场定位。这要求企业深入分析自身的研发能力、生产能力、市场销售能力以及客户服务能力，从而确定在供应链中的角色和地位。在此基础上，企业应设定具有挑战性的供应链目标，如提升供应链响应速度、降低成本、提高客户满意度等，以确保供应链能够适应市场变化，满足企业长期发展战略。

(2)供应链定位与目标设定应遵循以下原则：一是与企业的整体战略相一致，确保供应链目标与企业愿景、使命和价值观相匹配；二是具有可衡量性