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团队阶段性目标设定与执行

目录

阶段总目标（WHY）

目标拆解与关键结果（WHAT）

角色与职责（WHO）

时间节奏（WHEN）

执行落地机制（HOW）

风险与应对（RISK）

复盘与迭代（REVIEW）

一页速览表（打印版）

1.阶段总目标（WHY）

维度

现状基线

阶段目标

老板最关心

月活

80,000

150,000

用户增长

收入

90万

200万

商业化验证

留存

次留35%

次留45%

健康度

2.目标拆解与关键结果（WHAT）

采用OGSM+KR混合模型：Objective→Goal→Strategy→Measurement(KeyResults)

目标模块

策略（怎么做）

关键结果KR（做到什么）

权重

负责人

拉新

渠道1：小红书投放

获得4万新增，CPA≤15元

30%

阿May

拉新

渠道2：老带新裂变

带来2万新增，裂变率≥18%

15%

小北

留存

新手任务重构

次日留存+10%（35%→45%）

25%

大伟

收入

会员增值功能

付费转化率≥3%，ARPU+25%

30%

琳琳

3.角色与职责（WHO）

角色

姓名

本阶段核心任务

决策半径

备注

产品负责人

大伟

留存策略、需求优先级

技术实现方案否决权

运营负责人

阿May

拉新投放、内容运营

≤5万预算自主签批

增长黑客

小北

裂变玩法、数据埋点

A/B测试方案决定权

商业化经理

琳琳

会员体系、定价实验

折扣≤8折可自主

技术组长

阿锋

迭代排期、代码评审

估时差异30%需升级

项目PM

可可

节奏同步、风险同步

升降级/资源调度权

4.时间节奏（WHEN）

M1（6.10-7.31）：

├─W1-W4快速拉新+新手任务MVP

├─W5-W6会员增值功能评审

└─Buffer处理延期上线

M2（8.1-9.11）：

├─裂变玩法全量

├─新手任务2.0

└─收入策略灰度

M3（9.12-9.30）：

├─全渠道放量

├─数据封板投资人材料

└─复盘会+OKR打分

5.执行落地机制（HOW）

5.1三层会议

会议

频率

时长

核心议程

产出

周例会

每周一

30min

上周KR完成度、阻塞、下周Top3

会议纪要+Todo

月度OKR审视

每月末

60min

KR得分、策略是否调整

新版OKR

里程碑复盘

每6周后

90min

经验包、教训包、下一里程碑Backlog

复盘报告

5.2仪表盘（数据源：Mixpanel+BI）

核心5指标：新增、活跃、留存、收入、CAC

红黄绿灯规则

绿灯：偏差≤5%

黄灯：5%-15%，需书面改进计划

红灯：15%，自动触发「老板晨会」

5.3需求/资源优先级

采用RICE打分模板（Reach,Impact,Confidence,Effort），≥60分才进Sprint；技术债统一放在每里程碑Buffer周处理。

6.风险与应对（RISK）

风险

触发条件

概率

影响

应对Owner

预案

小红书CPA暴涨

CPA20元连续7天

高

拉新成本超标

阿May

1.降20%日预算2.转投抖音

新用户留存不达标

次留40%连续2周

中

目标失败

大伟

1.召回短信2.快速上线签到功能

技术重构延期

估时溢出30%

中

里程碑失守

阿锋

Buffer周消化/砍需求

团队成员离职

关键角色提出离职

低

知识断层

可可

1.30天交接2.外部顾问顶岗

7.复盘与迭代（REVIEW）

7.1打分规则

KR完成率=实际/目标，≥1得1.0，0.4得0

得分0.7-1.0属于健康，0.6需写出「根因分析5Why」

1.目标回顾

目标：

结果：

2.做得好

3条

3.待改进

3条

4.行动清单

行动

Owner

Deadline

7.3知识沉淀

统一存入「团队Wiki/Confluence」→Space：Q3-OGSM

复盘报告命名：2024M1_review_v1.0_YYYYMMDD

8.一页速览表（打印版）

项

内容

阶段一句话目标

9/30前A产品月活15万、收入200万

关键结果（Top3）

①拉新6万②留存+10%③收入+120%

里程碑节点

M17/31、M29/11、M39/30

周会时间

每周一10:00，线下5F-狼人杀室

风险升级邮箱

\hrisk@xxx

团队阶段性目标设定与执行（1）

一、引言

团队目标的设定与执行是确保团队高效运作和达成组织整体目标的关键环节。通过明确的阶段性目标，团队可以保持专注，及时调整策略，并最终实现