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2026年房地产项目经理招聘考试题目集

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

考察方向：行业政策、项目管理基础、地域性法规

1.某城市2026年推行“两限房”政策，其核心目标是（）。

A.提升商品房市场流通性

B.保障中低收入群体住房需求

C.增加土地出让收益

D.推动商业地产开发

答案：B

解析：“两限房”政策（限套型、限房价）旨在保障性住房需求，符合2026年部分城市调控趋势。

2.项目管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

答案：D

解析：PDCA循环为“计划-执行-检查-处理”，D选项为闭环优化关键步骤。

3.某南方城市2026年台风季期间，项目需暂停施工，项目经理应优先处理（）。

A.完成月度业绩指标

B.检查工地安全隐患

C.调整广告宣传策略

D.签订新的供应商合同

答案：B

解析：天气灾害下，安全生产为首要任务，符合《建筑法》相关条款。

4.成本控制中，EVM（挣值管理）的核心指标是（）。

A.CV（成本偏差）

B.SPI（进度绩效指数）

C.AC（实际成本）

D.BAC（完工预算）

答案：A

解析：CV是衡量成本绩效的关键指标（CV=EV-AC），EV为挣值。

5.某项目因拆迁纠纷导致停工，项目经理应通过何种途径解决？（）

A.直接起诉拆迁方

B.协商+法律援助

C.紧急抢工降低损失

D.放弃项目转为商业开发

答案：B

解析：拆迁纠纷需法律介入，协商优先符合《土地管理法》调解原则。

6.某沿海城市2026年实施“绿色建筑3星标准”，以下哪项不符合要求？（）

A.高效节能系统

B.限制使用本地建材

C.垃圾分类设施

D.透水铺装率≥70%

答案：B

解析：绿色建筑强调资源可持续利用，限制本地建材与政策背道而驰。

7.团队激励中，马斯洛需求层次理论认为项目经理应优先满足员工（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

答案：B

解析：项目高压环境下，安全与稳定是员工最基本诉求（如社保、加班补贴）。

8.某项目工期延误15天，原计划总工期90天，进度偏差为（）。

A.-5%

B.-10%

C.-15%

D.-20%

答案：C

解析：进度偏差=（计划工期-实际工期）/计划工期×100%=-15%。

9.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中，检验批验收合格标准是（）。

A.主控项全合格，一般项80%合格

B.主控项100%，一般项70%合格

C.所有项均达B级以上

D.允许存在少量轻微缺陷

答案：B

解析：主控项必须100%合格，一般项允许10%抽查不合格（GB50300-2013）。

10.某项目采用“EPC+保险”模式，保险主要覆盖（）。

A.设计变更风险

B.自然灾害风险

C.索赔争议风险

D.政策变动风险

答案：B

解析：EPC合同通常附加工程一切险，自然灾害属典型保险范围。

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

考察方向：合同管理、风险管理、区域法规

1.《民法典》中，施工合同无效的常见情形包括（）。

A.未取得施工许可

B.擅自更改设计图纸

C.低于成本价竞标

D.分包单位资质不符

E.签约方无经营资质

答案：A、D、E

解析：合同无效情形涉及程序违法（A）、主体资格（E）及分包违规（D）。

2.项目风险管理中，定量分析工具包括（）。

A.PERT图

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模拟

E.SWOT分析

答案：C、D

解析：PERT为定量工具（时间估算），敏感性分析、蒙特卡洛模拟均需数据计算。

3.某中部城市2026年推行“装配式建筑补贴”，以下符合补贴条件的是（）。

A.部分预制率＜30%

B.采用BIM全过程数字化

C.绿色建材使用率＜50%

D.施工单位信用评级B级

E.建筑高度＜60米

答案：B、E

解析：装配式建筑补贴通常要求高预制率（≥50%）、数字化（BIM）及限高（60米内）。

4.团队冲突管理中，非暴力沟通四要素包括（）。

A.观察

B.感受

C.需要

D.请求

E.责备

答案：A、B、C、D

解析：非暴力沟通核心为描述事实（观察）、表达情绪（感受）、说明需求（需要）、提出请求（请求）。

5.成本超支控制中，可采取的措施有（）。

A.调整合同结算方式

B.优化施工方案降低人工

C.延长项目总工期

D.申请政府资金补助

E.撤换高成本分包商

答案：B、D、E

解析：C选项会进一步延误工期，非有效措施。A项需合同