经济技术开发区工程项目管理手册范本.pdfVIP

经济技术开发区

工程相关项目管理

管控手册

经济技术开发区城投公司

项目管理手册

前言

为了我公司相关项目管理管控工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行

高效，确保工程质量、工程进度、工程费用和合同合约管理管控的有效监控，提高工程的管

理管控水平和投资效益，根据上级建设管理管控部门的有关规范、规定及文件精神及相关要

求，特制定本相关项目管理管控手册。

该手册对业主的相关项目管理管控组织机构的模式、结构及各项机构的工作职责作了详

细的阐述；对各项工作的操作流程作了明确细致的规定和说明。在编写过程中，我们严格按

照相关项目法人制的基本思想和要求，结合本地区的具体情况，努力该手册具有规范性、

针对性、可操作性、系统性和实施的有效性，确保满足全公司相关项目管理管控的需要。

本《相关项目管理管控手册》既是我们工作的全面规划，也是相关项目建设管理管控的

行动准则和指南。由于工程建设管理管控的复杂性，必定有许多不可预见的各种变化，在今

后的实施中还需不断补充和完善。

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项目管理手册

第一章相关项目建设管理管控组织机构

§1组织机构

公司实行相关项目法人负责制，根据公司章程规定，实行董事会领导下的总经理负责制。各部门实行

岗位责任制，各分项业务做到岗位分工明确，责任到人。通过公司领导协调下的分工合作，确保工程相关

项目建设按期、按质、按量顺利完成。

组织机构框图

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共40页

§2职能部门工作职责

为了加强公司相关项目建设的全面管理管控，健全组织机构，充分调动公司部门机构的

工作积极性，规范工作程序，工作任务、职责和功能明确，标准统一，保证工程质量、控制

建设工期和工程费用，提高投资效益及相关项目管理管控水平，特制定公司各部门的职责范围。

一、总工办工作职责

1、执行公司决策和决定，负责全公司相关项目建设技术管理管控工作。

2、组织召开有关技术会议及新工艺、新材料、新技术的研究和审查工作.组织技术攻关、

试验研究、课题研究。参与工程重大变更。

3、组织对公司工程技术人员的业务培训。定期或大定期组织工程技术人员学习新规范、

新规程、新标准。

4、协助制定工程部、合同合约相关计划部、监理单位、施工单位各项管理管控规章制度、

考核办法。

5、参与勘测设计、施工、档案、环保验收工作。

6、参与编制工程招标资格预审文件、招标文件。

7、在工程质控制、进度控制、投资控制、组织协调实施过程中对监理工程师进行监督

检查。

8、实行规范化管理管控，做好对监理、承包人的监督管理管控工作，参与公司或上级主管

部门、质检部门的检查、考核。

9、完成领导交办的其他工作。

二、投资发展部工作职责

1、负责工程建设相关项目建议书、可行性研究报告、初频设计、概预算调整及审批上报

工作，2、负责对招标投标工作的指导和协调，依照审批权限核准建设招标合适的方案和

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共40页

不宜招标的特殊工程相关项目的申请并监督其具体实施。

3、完成领导交办的其他工作。

三、综合部工作职责

1、执行公司的决策和决定，搞好公司内部目标管