战略实施练习题：组织结构调整与绩效评估.pdfVIP

第四章战略实施

一、单项选择题

1、1997年，我国一家国有特大型远洋企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原

有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另

一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工，为

捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不做出让步，恢复该公司的船主地位。

子公司全体员工运用的权力是（）。

A、对抗

B、和解

C、协作

D、规避

2、某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为

基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了部、财务部、人力

、生产部等，并由各委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为

（）。

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、H型结构

3、甲公司是一家公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰

工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、、和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及

多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与

开发等职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的结构类型是（）。

A、国际部结构

B、全球区域分布结构

C、全球产品分部结构

D、结构

4、下列关于统计分析报告的正确的是（）。

A、统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系

B、表格式的主要形式是统计分析报告

C、图形式是全部表现形式中最完善的一种

D、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

5、马莱克公司是一家家具销售公司，公司一直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大，公

司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑一些与客户有关的领先指标。下列各项中

不属于滞后指标的是（）。

A、新客户开发率

B、客户满意度

C、率

D、客户关系

6、下列各项中属于股东投资指标且正确的是（）。

A、市盈率＝每价/每股盈余

B、股息率＝每价/每股股利

C、毛利率＝毛利/销售收入

D、流动比率＝流动资产/流动负债

7、甲公司是一家企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2010年下半年，该公司通过并购

将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2011年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

A、零基预算

B、增量预算

C、活动预算

D、责任预算

8、下列中，正确的是（）。

A、战略分析中很有必要考察企业的业绩，特别是短期业绩

B、业绩衡量只是基于企业财务信息

C、管理指标是从外部获取企业信息的式

D、企业是为股东的，因而应该把毛利率作为企业业绩的指标

9、下列各项关于战略控制与预算控制的区别不正确的是（）。

A、战略控制期间比较长，从几年到十几年以上，而预算控制期间通常为一年以下

B、战略控制重点是和外部，而预算控制重点是

C、战略控制是不断纠正行为，而预算控制通常在预算期结束采用纠正行为

D、预算控制期间比较长，从几年到十几年以上，而战略控制期间通常为一年以下

战略控制（企业层面）预算控制（经营层面）

期间比较长，从几年到十几年以上期间通常为一年以下

定性方法和定量方法定量方法

重点是和外部重点是

不断纠正行为通常在预算期结束采用纠正行为

10、甲公司在2006年制定了的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市

场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济，造成出口订单锐减，公司不修改

原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失