浅论企业财务人员的队伍建设.pdfVIP

浅论企业财务人员的队伍建立

摘要：本文分析了现代化企业财务人员队伍的现状与对财务人员

的素质需求,并从战略规划、职业德育、在岗培训、轮岗制度、团队

文化建立、合理分工、增进效劳意识、改善绩效考核等方面，提出了

加强企业财务人员队伍建立的相关措施。

关键字：财务管理财务人员队伍建立

随着现代市场经济的开展，社会的进步，企业面临着前所未有的

竞争，财务管理的重要性日益突出。吸收优秀人才、培养在职员工，

建成一支符合现代商业形势，满足企业开展需求的财务人员队伍，是

企业建立过程中的重中之重。

一、企业财务人员的现状

会计作为一门成熟的学科深受广阔学生欢送，绝大多数高校都开

设了这门学科。市场对会计工作人员需求广泛，但从业人员素质良莠

不齐，这也阻碍了企业财务管理工作的开展。

通常情况下，企业财务人员把财务管理工作误解为记账、算账、

编制会计报表等工作，对现代财务管理工作缺乏一个准确到位的认

识。现代财务管理更强调财会人员的管理职能，通过投资、融资等管

理，推动企业的开展壮大；通过调整内部构造，降低投资本钱，作好

财务分析、预测等工作，确保企业平稳快速的开展。

二、新时代企业对财务人员的素质要求

企业财务人员的整体素质决定着这个企业财务管理的水平，同时

也决定着企业财务工作质量的优劣。在现代化的企业当中，传统的记

账功能已经不能满足新时代企业的开展需要，财务人员需要具备更高

的素质和更广的知识面。

首先，财务人员在掌握专业财务知识的根底上，还应该加强对税

法、管理、审计等相关领域的了解，努力让自身对相关财务知识到达

融会贯穿的境界，适应现代财务管理工作，高层次、全方位的分析解

决工作中的各种问题。

其次，信息技术的开展给了公司管理无穷的活力，这就要求财务

人员熟练运用各种财务软件，以提高工作的效率和效果。

最后也是最重要的，财会队伍建立的最终目标是提高创新能力。

在现代企业的财务管理中，财务人员将会遇到企业大规模的资本运

作、资本整和、企业改制等新课题。伴随着经济全球化，各种见所未

见、闻所未闻的特殊财会业务也会不断涌现，这就要求相关财会队伍

加强建立，全面学习和借鉴国内外先进企业的管理经历，并结合自身

的实际情况，创新开展。

三、加强企业财务人员的队伍建立

一方面是现代企业开展对财务人员的要求提高，一方面是财务从

业人员水平不齐，使得企业必须注重加强财务人员的队伍建立，以提

财务管理水平，达成企业经营目标。企业领导应该认识到财务人员队

伍建立的重要性，并通过各种措施支持和提高本企业财务人员队伍建

立，只有这样，企业财务人员队伍建立才会取得事半功倍的效果。

1、依据企业开展战略，规划财务队伍建立

在企业的开展过程中，市场行情、法律环境、政策环境等均将对

企业开展产生影响。不断变化的外部经营环境，要求企业根据自身的

开展，制定相应的战略规划，并适时调整执行策略，其中包括对自己

的财务队伍建立进展规划。企业应该根据自己的未来开展战略，提前

适时地配备与之相符的财务队伍。财务队伍建立需要时间，等到企业

开展到急需完整财务队伍的规模，才着手建立，会造成开展过程的滞

后。因此，做好财务队伍建立规划十分重要。企业可以通过自己内部

培养的方式，也可以通过引进外部资源的方式。

2、加强职业道德教育，提倡原那么性和责任感

企业的财务部门作为企业的核算和监视部门，它的数字直接反映

企业的生产经营状况，因此通常都是由企业的负责人直接领导。负责

的经营环境，不合理的经营目标，往往使企业财务人员陷入两难境地。

朱镕基总理曾经在国家会计学院题字“不做假账〞，告诫中国广

阔的财务人员要有职业操守和自己的原那么性。这也从另一个方面反

映出我国在这个问题上的严重性。其实，从一个企业长期开展，需要

严谨的、有职业操守的财务人员保驾护航。

诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是一个优秀财

务人员必须具备的素质。企业应该给予财务人员相对独立的权责，有

对所在单位进展财务管理的职能，这必然面临自我约束、自我管理的

要求，为此，财务人员更要不断提高个人素质，为公司把好财务关，

坚持原那么性，表达责任感。

3、做好员工培训工作，提升财务队伍质量

财务队伍的新老更替是企业的必然现象，这就要求企业做好财务

队伍的梯队建立与后备人才培养工作。可以表达在两个方面：第一，