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2025年项目管理笔试试题及答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险创造

2.在项目管理中，以下哪项不是项目章程的主要作用？()

A.明确项目目标

B.授权项目经理

C.确定项目范围

D.制定项目预算

3.敏捷项目管理中，以下哪项不是敏捷团队的典型角色？()

A.产品负责人

B.开发者

C.项目经理

D.系统架构师

4.在项目进度控制中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点？()

A.识别项目中的最长路径

B.评估项目进度偏差

C.识别关键活动

D.估算项目完工日期

5.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？()

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通风格

D.项目范围

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动的内容？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量培训

7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？()

A.参数估算

B.类比估算

C.三个点估算

D.概念估算

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购流程的步骤？()

A.编制采购计划

B.签订合同

C.验收产品

D.项目启动

9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设活动的目的？()

A.提高团队凝聚力

B.增强团队成员间的信任

C.优化项目成本

D.提高工作效率

10.在项目时间管理中，以下哪项不是进度控制工具？()

A.甘特图

B.网络图

C.状态报告

D.程序代码

二、多选题(共5题)

11.在项目管理中，以下哪些是项目管理的知识领域？()

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目人力资源管理

12.以下哪些是敏捷开发中的价值观？()

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

E.面向未来高于关注过去

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？()

A.文件审查

B.专家判断

C.检查清单分析

D.情景分析

E.直觉和经验

14.以下哪些是项目进度控制的关键步骤？()

A.确定项目进度基准

B.监控项目进度

C.分析进度偏差

D.确定进度更新频率

E.采取措施纠正进度偏差

15.以下哪些是项目质量管理中用于确保项目交付成果满足质量标准的工具和技术？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.审核和审查

E.流程改进

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，用于确定项目范围和项目可交付成果的文档称为______。

17.在敏捷项目管理中，用于反映项目进度和完成情况的图表是______。

18.在项目质量管理中，用于确保项目产品或服务满足既定质量标准的活动称为______。

19.在项目管理中，用于识别项目风险并制定风险应对策略的过程称为______。

20.在项目沟通管理中，用于确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目相关方的工具是______。

四、判断题(共5题)

21.在项目管理中，项目章程是项目经理的权力来源。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发中的迭代和增量是相同的。()

A.正确B.错误

23.在项目成本管理中，挣值分析（EVM）可以用来计算项目的总成本。()

A.正确B.错误

24.在项目风险管理中，风险规避是唯一的一种风险应对策略。()

A.正确B.错误

25.项目质量管理计划应该在项目生命周期的后期制定。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述敏捷开发中的Scrum框架的主要角色和活动。

27.在项目进度管理中，如何使用关键路径法（CPM）来估算项目的完工日期？

28.请解释项目沟通管理计划中应该包含哪些关键要素。

29.在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？

30.请描述项目人力资源管理中，如何进行团队建设活动。

2025年项目管理笔试