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恒大地产基于价值链的企业成本管理研究

摘要：近年来，国内房地产市场政策环境相对收紧，土地市场热度有所消减，

房地产企业去化压力愈加突出。在市场环境从严从紧、同业对手互争雄长的背景

下，如何突破保守封闭的成本管理思维局限、摆脱僵化陈旧的成本管理模式，有

效控制成本支出、优化企业成本管理方式，实现更高的经济效益已经为国内众多

房地产企业共同的需求。价值链工具在成本管理研究领域的引入为房地产的企业

成本管理提供了全新的思路，克服传统成本管理控制范畴狭窄的缺陷，从企业竞

争战略的高度实施更为理性、规范的成本管理，对房地产企业创造自身核心竞争

力、取得竞争优势具有积极意义。本文以恒大地产为例分析了其成本管理现状和

问题，为房地产业价值链分析奠定了基础，也为其他房地产企业进行成本管理提

供了参考。

关键词：恒大地产；价值链；企业成本管理

1绪论

1.1研究背景

我国房地产市场受国家政策调控影响明显，房市随调控政策的紧缩或宽松程

度呈周期性波动。回顾中国房地产行业40多年的发展史，20世纪80年代起我

国房地产行业开始萌芽，住房制度改革进入试点阶段，推出了出售新旧公房、住

房商品化、租金改革政策，随后住房制度改革在全国范围内迅速推广；1992年

以后进入高速发展时期，甚至一度出现了房价虚高、楼市过热问