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房地产信息咨询公司总经理工作职责

一、战略规划与决策

1.制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的业务定位和发展方向。

例如，根据市场趋势和竞争态势，决定公司是专注于住宅地产咨询、商业地产咨询还是综合发展。

制定未来35年的业务拓展计划，包括进入新的市场区域或开展新的咨询服务类型。

2.对公司的重大经营事项进行决策，确保公司的持续发展和盈利能力。

如决定是否参与大型房地产项目的咨询投标，评估项目的风险和收益。

二、团队管理与领导

1.组建、管理和领导高层管理团队，激励和培养员工，营造积极的企业文化。

定期组织管理团队的培训和团建活动，提升团队凝聚力和协作能力。

设立员工激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性。

2.制定并执行人才发展计划，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供人力资源保障。

每年进行校园招聘和社会招聘，引入新鲜血液和有经验的专业人士。

为关键岗位员工提供职业发展规划和指导。

三、业务拓展与客户关系

1.开拓新的业务领域和客户资源，提高公司的市场份额和知名度。

参加行业展会和研讨会，展示公司的专业能力，拓展业务机会。

与潜在客户进行定期沟通和洽谈，了解他们的需求并提供定制化的解决方案。

2.维护与重要客户的良好合作关系，提高客户满意度和忠诚度。

定期回访重要客户，了解项目进展和客户反馈，及时解决问题。

为长期合作客户提供优惠政策和增值服务。

四、项目管理与质量控制

1.监督和指导公司承接的房地产咨询项目，确保项目按时、高质量完成。

建立项目进度跟踪机制，每周召开项目进度会议。

对重大项目进行亲自把关，审核关键的咨询报告和方案。

2.制定并完善项目质量管理体系，提高公司的咨询服务水平和专业形象。

定期对完成的项目进行质量评估和总结，形成案例库供内部学习和借鉴。

五、财务管理与资源配置

1.负责公司的财务管理，制定预算计划，控制成本费用，确保公司的财务健康。

每月审查财务报表，分析成本结构，寻找节约成本的途径。

制定合理的资金使用计划，确保公司有足够的资金支持业务发展。

2.合理配置公司的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

根据项目需求，灵活调配人员和设备资源。

六、行业研究与趋势分析

1.关注房地产行业的政策法规变化和市场动态，为公司的业务决策提供依据。

订阅权威的房地产行业报告和资讯，及时了解政策走向和市场趋势。

组织内部研讨会，分享行业最新信息和研究成果。

2.引领公司开展行业研究和创新，保持公司在行业中的领先地位。

投入一定的资金和人力进行前瞻性的研究项目，如新型房地产商业模式的探索。

七、对外合作与公共关系

1.与相关政府部门、行业协会、合作伙伴等建立良好的沟通与合作关系，为公司创造有利的外部环境。

参与政府组织的房地产政策研讨会议，提出公司的意见和建议。

与行业内其他企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。

2.处理公司的公共关系事务，提升公司的社会形象和品牌价值。

在媒体上发表专业观点和文章，提高公司的知名度和影响力。