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房地产营销策划公司总经理工作职责

一、公司战略规划与决策

1.负责制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的市场定位、业务方向和发展目标，确保公司在房地产营销策划领域保持竞争力和持续增长。

2.对公司的重大投资、业务拓展、合作项目等进行决策评估，分析潜在风险与收益，引领公司把握市场机遇，做出符合公司整体利益和长远发展的战略决策。

二、市场营销与业务拓展

1.深度研究房地产市场动态、行业趋势和竞争对手情况，及时调整公司的营销策略和产品服务方案，以满足客户不断变化的需求和适应市场竞争环境。

2.带领团队开拓新客户资源，建立并维护与房地产开发商、投资者、合作伙伴等的良好合作关系，提升公司品牌知名度和市场影响力，促进业务合作与项目承接。

3.参与重要项目的招投标工作，组织制定投标方案，审核投标文件，确保公司在竞争激烈的市场中能够争取到优质项目资源。

三、项目管理与运营

1.对公司承接的房地产营销策划项目负总责，确保项目按照预定计划、预算和质量标准顺利推进与交付。建立完善的项目管理体系，监控项目进度、成本、质量等关键指标，及时解决项目执行过程中出现的问题和风险。

2.协调公司内部各部门（如策划部、设计部、销售部、客服部等）之间的工作关系，促进跨部门协作与沟通，保障项目所需的人力、物力和财力资源得到有效配置和充分支持，提高项目整体运营效率。

3.定期组织项目复盘与总结会议，分析项目成功经验与不足之处，为后续项目提供参考借鉴，推动公司项目管理水平的持续提升。

四、团队建设与管理

1.负责公司组织架构设计与人员配置规划，根据公司业务发展需求招聘、选拔和培养优秀的营销策划、设计、管理等专业人才，组建高效能的团队。

2.制定并完善公司的绩效考核、薪酬福利、培训发展等人力资源管理制度，激励员工积极工作，提升员工的专业技能和综合素质，营造良好的企业文化和团队氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

3.对公司各级管理人员进行指导、监督和评估，培养团队领导能力和执行力，打造一支团结协作、富有创新精神和战斗力的管理团队，为公司发展提供坚实的人才保障。

五、财务管理与风险控制

1.参与制定公司的财务预算和资金计划，监控公司财务状况和资金运作情况，确保公司财务稳健运行，合理控制成本费用，提高资金使用效率。

2.建立健全公司的财务风险预警机制，对项目成本超支、应收账款回收困难、资金链断裂等潜在财务风险进行及时识别、评估和应对，保障公司的财务安全与可持续发展。

3.审核公司重大财务支出、合同签订与款项支付等事项，确保公司财务活动合法合规，符合公司财务管理制度和相关法律法规要求。

六、品牌建设与企业文化

1.制定公司的品牌建设战略和推广计划，塑造公司独特的品牌形象和企业文化内涵，通过品牌传播、公关活动、客户口碑等多种渠道提升公司品牌知名度、美誉度和忠诚度。

2.倡导并践行公司的核心价值观和企业文化理念，引导员工树立正确的职业观和价值观，营造积极向上、团结奋进的企业文化氛围，促进公司内部文化融合与团队凝聚力提升。

七、外部关系协调与合作

1.代表公司与政府部门、行业协会、媒体机构等建立良好的沟通与合作关系，及时了解政策法规动态，争取政策支持和资源优势，维护公司在行业内的良好形象和声誉。

2.关注房地产行业新技术、新方法、新理念的发展应用，积极推动公司与高校、科研机构、专业培训机构等开展产学研合作与交流活动，为公司发展引入外部智力资源和创新动力。

总经理需全面统筹公司的各项工作，具备敏锐的市场洞察力、卓越的领导能力、出色的决策能力和高效的团队管理能力，带领公司在房地产营销策划领域不断创新发展，实现公司业绩增长和战略目标达成。