项目管理专业人士PMP面试常见题含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理专业人士PMP面试常见题含答案

一、单选题（每题1分，共10题）

1.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员对项目需求的理解存在偏差，最有效的解决方法是？

A.直接下达指令纠正偏差

B.召开团队会议，引导讨论并统一认知

C.将问题上报给高层管理者

D.暂停项目执行等待进一步指示

2.根据PMBOK指南，哪个过程组是项目生命周期中唯一包含“监控”和“收尾”两个阶段的阶段？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.在敏捷项目管理中，Scrum团队每周一次的正式会议是？

A.状态更新会

B.回顾会

C.迭代评审会

D.每日站会（DailyScrum）

4.项目经理使用“香蕉图”来展示项目进度，其主要目的是？

A.比较实际进度与计划进度的偏差

B.评估项目风险

C.分析资源分配情况

D.验证项目是否按关键路径执行

5.在沟通管理计划中，项目经理计划通过邮件向所有团队成员发送项目更新，这属于哪种沟通方式？

A.非正式沟通

B.正式沟通

C.协作式沟通

D.跨部门沟通

6.根据PMBOK指南，项目章程是由哪个角色正式发布项目授权？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.资源提供者

7.在项目风险管理中，识别出的风险尚未发生，但可能导致项目损失，这属于哪种风险？

A.已识别风险

B.待识别风险

C.未知风险

D.已发生风险

8.某项目因关键供应商延迟交付材料导致进度延误，项目经理应采取哪种措施？

A.调整项目计划以适应变化

B.将责任推给供应商

C.忽略问题等待其自行解决

D.立即停止项目执行

9.在项目质量管理中，通过统计抽样检查产品合格率，这属于哪种质量控制工具？

A.控制图

B.流程图

C.帕累托图

D.检查表

10.在项目干系人管理中，某干系人对项目有较高影响力但态度消极，项目经理应采取哪种策略？

A.忽略其意见

B.尝试说服其支持项目

C.邀请其参与决策过程

D.将其排除在项目外

二、多选题（每题2分，共5题）

1.在项目范围管理中，导致范围蔓延的主要原因有哪些？

A.干系人需求频繁变更

B.缺乏明确的项目需求文档

C.项目团队执行力不足

D.项目经理对范围控制不严格

E.外部环境突变

2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要过程包括哪些？

A.制定项目管理计划

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.终止项目或阶段

E.指导与管理项目工作

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色有哪些？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理

C.ScrumMaster

D.开发团队

E.项目发起人

4.在项目沟通管理中，影响沟通效果的因素有哪些？

A.沟通渠道的选择

B.沟通内容的复杂性

C.干系人的文化背景

D.沟通频率

E.团队成员的技能水平

5.在项目风险管理中，应对负面风险（威胁）的常见策略有哪些？

A.规避（Avoidance）

B.减轻（Mitigation）

C.转移（Transfer）

D.接受（Acceptance）

E.拖延（Delay）

三、案例分析题（每题10分，共2题）

案例一：

某软件开发公司承接了一个政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目经理小王在项目启动阶段制定了详细的项目计划，但项目执行过程中，客户频繁提出新的功能需求，导致项目进度和成本不断超支。团队成员抱怨工作量过大，士气低落。小王尝试通过加班和增加人手来追赶进度，但效果不佳。

问题：

1.小王在项目管理中存在哪些问题？

2.建议小王采取哪些措施来解决当前问题？

案例二：

某建筑公司正在修建一座商业综合体，项目涉及多个分包商和供应商。项目进行到一半时，发现混凝土供应商因原材料价格上涨导致成本大幅增加，分包商要求公司提高工程款。项目经理小李与供应商协商无果，但公司高层已明确表示项目预算不可变。小李面临两难境地。

问题：

1.小李可以采取哪些风险应对策略来解决成本超支问题？

2.如何在有限预算内确保项目顺利交付？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

-解析：团队成员对需求理解偏差时，应通过沟通和讨论统一认知，而非直接强制执行，否则可能引发抵触情绪。

2.D

-解析：监控过程组负责跟踪、审查和调整项目进展，并识别必要变更，同时包含项目收尾工作。

3.D

-解析：每日站会是Scrum框架的核心会议，旨在同步团队进度和识别障碍。

4.A

-解析：香蕉图通过比较实际进度与计划进度，直观展示偏差，帮助项目经理及时调整。

5.B

-解析