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2024上半年《系统集成项目管理工程师》真题及答案

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.某系统集成项目在需求分析阶段，项目团队采用专家评审法对需求文档进行评审，评审过程中发现多个需求存在冲突。以下哪种方法不适合解决这些冲突？()

A.优先级排序法

B.会议协调法

C.专家讨论法

D.专家调查法

2.在项目管理中，以下哪个过程组不属于项目整合管理过程组？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.持续过程组

3.在项目风险管理中，以下哪种风险识别技术最适用于在项目早期识别潜在风险？()

A.故障树分析

B.网络图分析

C.专家调查法

D.假设情景分析

4.某系统集成项目采用敏捷开发模式，以下哪个角色负责维护项目范围？()

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.开发团队

D.测试团队

5.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别和评估风险？()

A.甘特图

B.需求跟踪矩阵

C.敏捷看板

D.风险矩阵

6.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理确保项目信息传递的准确性？()

A.项目计划

B.项目报告

C.会议记录

D.项目管理软件

7.某系统集成项目采用阶段评审法，以下哪个阶段不属于阶段评审法中的阶段？()

A.需求分析阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.验收阶段

8.在项目管理中，以下哪个过程不属于项目收尾过程组？()

A.终结活动

B.收尾计划

C.资源管理计划

D.项目范围管理

9.某系统集成项目在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划。以下哪种方法最适合用来解决这个问题？()

A.增加项目资源

B.延长项目时间

C.调整项目优先级

D.重新评估项目目标

10.在项目质量管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别和消除质量缺陷？()

A.质量检查表

B.质量控制图

C.质量成本分析

D.质量功能展开

二、多选题(共5题)

11.在项目管理中，以下哪些属于项目干系人？()

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.项目团队

E.监管机构

12.以下哪些属于项目沟通管理的输出？()

A.沟通管理计划

B.沟通记录

C.项目管理计划

D.沟通审计报告

E.项目变更请求

13.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

14.以下哪些属于敏捷开发的特点？()

A.响应变化的需求

B.短期迭代开发

C.小型团队协作

D.自我组织团队

E.灵活的项目计划

15.以下哪些属于项目范围管理的过程？()

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.需求管理

三、填空题(共5题)

16.项目管理计划是项目管理中的一种重要文档，它包含了项目的范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和利益相关者管理等方面的内容。

17.在敏捷开发中，需求是逐步细化的，通常通过用户故事的形式来表示。

18.风险管理过程是项目整体管理的一部分，其目的是识别、评估和应对项目风险。

19.项目干系人是指对项目有利益相关、影响或受项目影响的个人或组织。

20.项目质量管理是确保项目产品或服务满足既定质量标准和客户需求的过程。

四、判断题(共5题)

21.敏捷开发中，需求是固定不变的，一旦确定就不再改变。()

A.正确B.错误

22.在项目沟通管理中，沟通管理计划是项目管理计划的组成部分。()

A.正确B.错误

23.在风险管理中，风险接受是指主动采取行动去承担风险。()

A.正确B.错误

24.项目干系人分析是项目风险管理的一部分，用于识别项目干系人。()

A.正确B.错误

25.项目范围说明书是对项目范围的定义，它详细描述了项目的边界和可交付成果。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目沟通管理计划的主要内容。

27.在项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？

28.请解释敏捷开发中的迭代和增量开发的概念。

29.如何确保项目质量管理过程中的质量标准得到有效执行？

30.在项目收尾阶段，项目经理应该完成哪些主要工作？

2024上半年《系统集成项目