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2026年项目管理专业人士面试宝典：PMP考试

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在PMBOK指南中，项目章程通常由哪个组织层级的成员签署？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队代表

D.董事会成员

2.根据项目整合管理流程，项目收尾阶段的核心输出是什么？

A.最终项目报告

B.项目验收单

C.项目变更日志

D.项目章程更新

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人对产品需求达成一致的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

4.根据PMBOK指南，项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是什么？

A.记录已识别的风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险优先级

D.跟踪风险状态

5.在项目管理中，甘特图的主要优势是什么？

A.直观展示任务依赖关系

B.精确计算关键路径

C.便于资源分配

D.适用于敏捷环境

6.根据PMBOK指南，项目质量管理中，“质量控制”过程的输出是什么？

A.质量管理计划

B.质量度量指标

C.控制质量报告

D.变更请求

7.在项目沟通管理中，针对不同利益相关者，应采用哪种沟通方式？

A.一致性的沟通风格

B.正式与非正式结合

C.仅使用书面沟通

D.仅使用口头沟通

8.根据PMBOK指南，项目采购管理中，“合同收尾”流程的主要目的是什么？

A.确认合同条款已执行

B.提交采购审计报告

C.签署最终付款凭证

D.更新采购文件

9.在项目干系人管理中，识别干系人后，下一步应做什么？

A.分析干系人期望

B.制定干系人参与计划

C.评估干系人影响

D.联系所有干系人

10.根据PMBOK指南，项目范围管理中，“范围基准”的主要作用是什么？

A.定义项目范围边界

B.记录范围变更请求

C.指导范围控制

D.提供范围验收标准

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目风险管理中，定性风险分析的主要输出是什么？

A.风险优先级列表

B.风险概率和影响评估

C.风险应对建议

D.风险登记册更新

2.根据PMBOK指南，项目资源管理中，“资源分解结构”的主要作用是什么？

A.明确资源分配

B.组织资源层级

C.优化资源利用

D.支持资源估算

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“Sprint评审会”的主要目的是什么？

A.展示Sprint成果

B.收集干系人反馈

C.评审产品待办列表

D.讨论团队绩效

4.根据PMBOK指南，项目沟通管理中，“沟通管理计划”应包含哪些内容？

A.沟通矩阵

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通责任分配

5.在项目采购管理中，选择供应商时常用的评估标准有哪些？

A.报价合理性

B.供应商信誉

C.交付能力

D.质量保证体系

三、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某科技公司正在开发一款新的移动应用，项目预算为500万元，工期为6个月。在项目执行过程中，团队发现核心功能需要额外开发，导致成本增加20%，工期延长2个月。项目发起人要求项目经理必须按原计划完成，否则将面临解雇。请结合PMBOK指南，分析项目经理应如何应对这一情况？

2.某建筑公司承接了一项政府基础设施项目，项目涉及多个分包商和政府部门。在项目实施过程中，由于分包商延误交付，导致项目进度滞后，且政府部门对部分施工方案提出异议。项目经理尝试协调各方，但效果不佳。请结合PMBOK指南，分析项目经理应如何解决这一冲突？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

-解析：项目章程由项目发起人或高层管理者签署，代表组织对项目的正式承诺。

2.A

-解析：项目收尾阶段的最终输出是最终项目报告，总结项目成果、经验教训等。

3.B

-解析：ProductOwner负责定义产品待办列表，并确保团队与干系人对需求达成一致。

4.A

-解析：风险登记册记录已识别的风险、风险特征及应对措施。

5.A

-解析：甘特图直观展示任务进度和时间安排，便于项目管理。

6.C

-解析：控制质量过程通过检查和测试，确保项目成果符合质量标准，并生成控制质量报告。

7.B

-解析：针对不同干系人，应采用合适的沟通方式（如正式会议或非正式邮件）。

8.A

-解析：合同收尾确认合同条款已履行，并完成最终支付。

9.A

-解析：识别干系人后，应分析其期望和影响，为后续管理提供依据。

10.D

-解析：范围基准是已批准的项目范围说明、WBS和WBS词典，作为后续范围控制的依据。

二、多选题答案与解析

1.A、