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新田集团高层战略绩效管理：问题剖析与优化路径探究

一、引言

1.1研究背景与意义

新田集团创立于1997年，在二十多年的发展历程中成绩斐然。集团坚持“房地产开发+商业运营”的双轮驱动战略，立足郑州，深耕中原并进军一线市场。其成功打造出行业领先地位的“新田360广场”商业品牌，该品牌以“年轻、时尚、潮流、品位、国际”为定位，精准聚焦时尚购物中心领域，在中原商业市场占据先锋地位，已成功运营多家购物中心，并持续在多地布局。同时，新田集团还探索开发出独具魅力的“田园城市系”住宅品牌，积极拓展酒店管理、物业服务、农业开发等与美好生活相关的多元化核心业务领域，已然成为多元化发展的集团公司。在地产行业中，新田集团凭借独特的战略和品牌影响力，占据着重要地位，其项目开发和运营模式受到广泛关注。

在当今竞争激烈的市场环境下，战略绩效管理对于企业的生存和发展至关重要，尤其是对于像新田集团这样多元化发展的大型企业，高层战略绩效管理更是起着关键的引领和支撑作用。有效的高层战略绩效管理能够将公司的战略目标转化为具体的行动方案和绩效指标，确保高层管理人员的工作与公司战略保持一致。通过对高层战略绩效的管理，可以激励高层管理者积极推动业务创新、提升运营效率，合理配置资源，进而提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

然而，目前新田集团在高层战略绩效管理方面存在一系列问题，这些问题严重制约了集团的进一步发展。例如，绩效目标设定可能存在与公司战略脱节的情况，导致高层管理者的工作方向出现偏差；绩效考核指标不够科学合理，无法全面准确地衡量高层管理者的工作业绩；绩效评估过程缺乏公正性和透明度，容易引发内部矛盾和不满；绩效结果应用单一，未能充分发挥激励作用等。这些问题的存在使得新田集团在市场竞争中面临诸多挑战，如业务拓展受阻、运营成本增加、人才流失等。因此，对新田集团高层战略绩效管理问题进行深入分析与研究具有重要的现实意义。

通过本研究，能够帮助新田集团深入剖析其高层战略绩效管理中存在的问题，找出问题的根源和关键影响因素。在此基础上，提出针对性的改进措施和优化方案，完善其高层战略绩效管理体系，提高绩效管理的科学性和有效性。这不仅有助于提升新田集团高层管理者的工作积极性和主动性，还能优化企业资源配置，提高运营效率，增强企业的市场竞争力，促进新田集团在房地产及相关领域的持续、健康发展。同时，本研究的成果也可以为其他类似企业在战略绩效管理方面提供有益的参考和借鉴，推动整个行业的管理水平提升。

1.2研究方法与思路

本研究主要采用案例分析法和文献研究法相结合的方式。案例分析法方面，深入选取新田集团作为研究对象，详细收集该集团在高层战略绩效管理方面的实际数据、制度文件、决策过程记录以及相关事件案例等资料。通过对这些一手资料的整理与分析，全面了解新田集团高层战略绩效管理的现状，包括绩效目标设定流程、考核指标体系构成、评估方式与频率、绩效结果反馈与应用等具体情况，深入剖析其中存在的问题及产生问题的原因。例如，通过分析新田集团过去几年的战略规划文件以及与之对应的高层管理者绩效目标设定情况，判断二者之间的契合度，找出绩效目标设定过程中可能出现的偏差。

文献研究法上，借助知网、万方等学术数据库，以及图书馆的相关书籍资料，广泛搜集国内外关于战略绩效管理的学术论文、研究报告、专业书籍等文献。对这些文献进行系统梳理和研读，了解战略绩效管理领域的前沿理论、研究成果以及实践经验总结。比如，学习平衡计分卡、关键绩效指标法等先进的绩效管理工具和方法在企业中的应用案例及效果分析，为分析新田集团高层战略绩效管理问题提供理论支撑和参考依据，从理论高度审视新田集团现行管理模式的合理性与不足之处。

在研究思路上，首先全面收集新田集团的相关资料，包括企业的发展历程、组织架构、业务板块、战略规划以及现有的高层战略绩效管理体系等内容。接着，运用相关理论知识对收集到的资料进行深入分析，从绩效目标设定、考核指标构建、评估过程实施、结果反馈与应用等多个维度，找出新田集团高层战略绩效管理中存在的问题。例如，运用战略管理理论分析绩效目标与企业战略的一致性，运用绩效管理理论评估考核指标的科学性和有效性。然后，针对找出的问题，结合新田集团的实际情况以及行业发展趋势，提出切实可行的改进对策和优化建议，如重新优化绩效目标设定流程，使其紧密围绕企业战略；设计科学合理的考核指标体系，全面涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等多个方面；完善绩效评估机制，确保评估过程的公正透明；拓展绩效结果应用途径，强化激励作用等。最后，对提出的对策和建议进行总结和展望，评估其对新田集团未来发展可能产生的积极影响，并指出在实施过程中需要注意的问题和可能面临的挑战。

二、新田集团高层战略绩效管理现状

2.1新田集团