华翔管理与子绩效管理项目第四周进展报告.pdfVIP

项目组周记-第四周

项目资料

项目名称辽宁管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告

项目时间2004年12月1日至2005年1月13日

项目人员吴学飞、周鹏程

主笔人吴学飞

本周组织架构、子公司业绩评价及高管薪酬激励方案设计

记录时间2004年12月20日-12月26日（第3周）

内容

12月20日（一），根据项目进度，项目组本周工作重点是确定总

部组织结构和部门职责、确定高管和各子公司经理的岗位职责，

同时开始设计子公司业绩评价办法、高管和各子公司经理薪酬结

构等，争取在31日之前完成项目主体方案，以后的时间用于交流和

培训。

12月21、22日（二、三），项目组在圆桌会议室进行报告撰写工

作。客户项目工作小组成员根据新华信项目组的要求对和子公司

提交的部门职责和岗位说明书进行了整理。同时，根据目前

母子公司之间职责不清及思创信息材料公司运营管理流程比较

的现状，在与思创信息材料公司蔡经理进行交流后，项目组决定由缪

钺对客户相关人员进行一次工作流程设计的培训，为下一步确定思创

及相关岗位职责打好基础。在项目组，就高管和各子

项目内容公司经理薪酬设计和等问题进行了热烈讨论，初步确定了方

案设计思路。

12月23日（四），今天曲总和营口返回，项目组与其进行

了沟通，汇报了这两天的工作进度和下一阶段的工作安排。

12月24日（五），项目组继续工作的同时，对客户比较关注的子公司

经理业绩评价及KPI指标设计、高管薪酬激励及高管人员车辆管理办

法等问题进行了讨论，吴学飞安排了下一阶段的工作任务，其中吴学

飞负责组织架构设计和部门职责编写，负责子公司业绩

评价和高管人员岗位说明书编写及KPI指标设计，周鹏程负责高管人

员薪酬福利设计及中层管理人员岗位说明书编写工作。

12月25日（六），吴学飞和周鹏程就高管人员购置车辆

与黄总进行了沟通，一方面了解客户现状，另一方面提出我们的解决

办法和思路，黄介绍情况的同时，也提出了一些建议，项目组在

完善后准备下周与曲总进行讨论。对思创经理进行了流程

编制方法的培训，针对客户对流程编制的模糊认识，对什么是流程、

编制流程的意义及如何编制流程等进行了介绍，并通过实例向客户讲

解了流程图的绘制。通过培训，客户对流程的编制有了比较清晰的认

识，开始按照规范的做法编制流程，这也为项目组下一步的工作奠定

了很好的基础。

工作方式

讨论、与客户中、培训

和客户沟通

《高管薪酬（一稿）》、《关于个人购置小

工作结果汽车的有关规定（一稿）》、《部门职责