通过企业文化提升员工信任度有效策略.pdfVIP

通过企业文化有非常强的认同感和归属感。在三个衡量

指标中，以工作满意度最为基本和重要，

在一定程度上对另外两个因素有决定作

提高员工信任度的有效途径用。特别是在企业这样的以经济活动为主

的组织中，员工的工作满意度是企业心理

契约管理的重点和关键，心理契约管理的

沈建新浙江国泰密封材料股份有限公司311255目的就是通过人力资源管理实现员工的工

作满意度，并进而实现员工对组织强烈归

群体凝聚力等几个方面。适当地运用企业属感和对工作的高度投入。

【文章摘要】

文化可以促进组织内沟通及员工的向心3、企业文化和员工信任影响关系分析

由于信息技术的发展、经济全球化

力，因而能够促进员工之问信任。当下，企业和员工的雇佣关系发生了

等的作用，企业内部的社会关系发生了

很大的变化，过去讲求的是长期承诺，可

巨大变革，基于公平、安全等而存在的

二、企业文化与员工信任相互影响是现在不但员工对企业的忠诚度不够，企

员工信任感呈现出不断下降的趋势。本

分析业对员工的忠诚度也不够。譬如在雇佣政

文就企业文化对于员工信任度水平的影

1策方面，企业为了自己用工有弹性，普遍

、信任对于企业文化重要性

响进行研究，从而为企业通过企业文化

真正信任型的企业文化是建立在有效缩短rr跟员工签定的合同期，并且对员工

建设提高员工信任度水平提供有针对性

的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理离职的补偿也比过去减少了很多。虽然补

的建议。

念基础上的，信任型企业文化所反映的是充的部分是用在了离职员工的身上，但在

企业与员工在心理上达成的高度默契，围职的员工却由此会有自己的看法和感受。

【关键词】绕企业战略目标的实现能够真正做到上下对企业而言，这就要求企业必须像村庄的

企业文化；员工信任度同欲，官兵一致。这是管理的理想境界，是杂货铺一样力求获得多次博弈的机会，而

一种依托企业谋略、企业文化而建立的经不要像旅游胜地的小商小贩一样追求短期

一、企业文化与员工信任的关系营管理平台。可我们许多企业的管理离这行为。这种信任的积累则需要有一个良好

1、企业文化的内涵种境界还有很大的距离。据最新的一份权的、连续的企业文化环境。通过对我国多

企业文化是企业的价值观、行为方威调查分析：“在中国企业每一层次上，数企业员工进行问卷调查可以得到以下的

式、精神现象等。企业文化是一个复合概80％的时问用在管理上，仅有20％的时间结论：(1)企业员工对上级信任激励的期

念，由企业的“外显文化”与“内隐文化”用在工作上。”而西方一些企