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简单绩效考核方案

简单绩效考核方案精（选12篇）

简单绩效考核方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写经验，参考优秀

的简单绩效考核方案样本能让你事半功倍，下面分享【简单绩效考核方案精（选12

篇）】，供你选择借鉴。

简单绩效考核方案篇1

一、考核目的

1.了解工人对公司的贡献；

2.为工人的薪酬决策提供依据；

3.提高工人对公司管理制度的满意度；

4.激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工效率；

5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据；

二、绩效考核对象

1.已转正的一线车间工人；

2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的

工人不列为此次考核对象。

三、绩效考核小组

1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为

一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程；

2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议

权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一

线员工处罚的要求；

3.绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟

通与反馈，公正地完成考咳工。

四、考核时间及考核实施

1.考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次；

2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果

反馈给被考核人；

3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。

五、绩效考核内容

L绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6s管理奖，共计200元/月；

2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%即（50元、100元、50元）

3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元

或以上不等；

4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生

产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据；

5.此效考核为每月评定一次，按季度发放；

6.具体效考核细则内容见下表：略

员工效考核方案篇5

一、考核目的

对生产车间员工进行效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、效考核对象

1.已经转正的正式员工计（件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个

月以上含（三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、效考核小组成员

L效考核人员。效考核小组由三人组成，主体考核者员（工的直接上级）负责为

员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核

过程。

2.董事长虽然不是本企业各卤位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权,

并参与效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.效考核人应熟练掌握效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的

及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四，生产车间员工效考核内容

生产车间员工效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考咳时间为每月的—日进行。

六、考核实施

1.收集数据：每月—口，效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：每月_日，效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3.业考核沟通：每月