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建设工程项目管理的核心.pdf

建设工程项目管理的核心.pdf

    建设工程项目管理的核心是

    ★项目管理核心任务是项目的目标限制。

    ★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理项

    目的目标得以实现。

    ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理

    的核心。

    ★按工作性质和组织特征，项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建

    设项目总承包方的项目管理。

    ★业主方:投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的。施工方:

    施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方。建设项目总

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