里程碑控制下的施工计划管理.docxVIP

里程碑控制下的施工计划管理

1.里程碑的定义与特征

特征

说明

可观测

里程碑必须有明确的可衡量标准（如完成设计图纸、完成主体结构、完成装修工程等）。

关键性

里程碑的完成往往对后续工作产生直接影响，是项目进度的“枢纽”。

时间约束

每个里程碑都有指定的完成时间，超期会触发相应的风险预警。

交付物

里程碑通常对应具体的交付物或成果，可作为验收的依据。

关联资源

里程碑的实现需要投入特定的资源（人力、设备、材料），需要提前调度。

2.里程碑的分层管理

项目总里程碑（项目启动、设计完成、主体结构验收、竣工交付）

阶段里程碑（概念设计、方案设计、施工图审查、施工组织设计、分阶段验收）

子项目里程