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2026年学历类自考病理学-行政组织理论参考题库含答案解析(5卷试题)

2026年学历类自考病理学-行政组织理论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在行政组织理论中，科层制的主要特征不包括以下哪项？

【选项】A.明确的等级划分B.标准化流程C.权力集中于高层D.分权授权机制

【参考答案】D

【详细解析】科层制强调等级权威和标准化，权力通常由高层集中，分权授权与科层制原则相悖，属于法约尔管理理论中批判的内容。

【题干2】行政组织设计中的权变理论强调哪种因素对组织结构的影响？

【选项】A.组织规模B.外部环境变化C.成员技能D.技术发展

【参考答案】B

【详细解析】权变理论主张组织结构需根据外部环境动态调整，如技术革新或政策变化时需重新设计权责分配。

【题干3】病理学实验室的行政组织属于哪种典型结构？

【选项】A.扁平化结构B.职能型结构C.网络型结构D.项目制结构

【参考答案】B

【详细解析】实验室按职能划分（如病理诊断、制片、质控）属于典型的职能型结构，符合医学专业分工需求。

【题干4】激励理论中的双因素理论指出，保健因素无法直接提升员工满意度，但可能引发不满的诱因是？

【选项】A.薪酬福利B.职业发展C.工作环境D.社会关系

【参考答案】A

【详细解析】双因素理论中，保健因素（如薪酬）只能消除不满，而激励因素（如晋升）才能提升满意度，故选A。

【题干5】行政组织中的“委托-代理问题”主要出现在哪种场景？

【选项】A.内部跨部门协作B.管理层与股东关系C.外部客户沟通D.员工培训体系

【参考答案】B

【详细解析】委托-代理问题指股东（委托人）与管理层（代理人）目标不一致导致的利益冲突，常见于公司治理结构。

【题干6】冲突管理中的“竞争策略”适用于哪种情境？

【选项】A.需求重叠且资源有限B.沟通障碍C.意见分歧但目标一致D.压力性事件

【参考答案】A

【详细解析】当双方需求重叠且资源有限时（如医疗资源分配），竞争策略可快速达成妥协，但需后续协调避免关系恶化。

【题干7】行政组织变革的“三阶段模型”中，初期阶段的核心任务是？

【选项】A.制定变革愿景B.清除变革阻力C.评估变革成本D.建立新制度

【参考答案】B

【详细解析】变革初期需识别并克服员工对不确定性的抵触（如病理科新检测流程），属于阻力管理阶段。

【题干8】病理科行政组织的跨部门协作主要依赖哪种机制？

【选项】A.集中式指令B.协商式决策C.市场化外包D.标准化流程

【参考答案】D

【详细解析】跨部门协作（如与影像科交接标本）需通过标准化流程（如SOP）确保效率，避免重复劳动。

【题干9】领导风格中的“服务型领导”最适用于哪种组织环境？

【选项】A.高压任务导向B.创新型团队C.危机应对D.流程标准化部门

【参考答案】B

【详细解析】服务型领导注重赋能与支持（如科研团队），通过信任授权激发创造力，与高压环境冲突。

【题干10】行政组织设计中的“权责对等原则”要求？

【选项】A.职位权力与个人能力匹配B.薪酬与绩效脱钩C.职能重叠D.决策权下放

【参考答案】A

【详细解析】权责对等指授予某职位的正式权力需与该职位承担的责任相称（如病理诊断主任的质控权），否则易导致管理失效。

【题干11】病理学行政组织中的“信息孤岛”现象主要源于？

【选项】A.系统兼容性问题B.部门本位主义C.员工沟通意愿D.技术更新滞后

【参考答案】B

【详细解析】部门本位主义（如检验科与病理科数据不互通）是信息孤岛的主因，需通过数据中台或共享平台解决。

【题干12】激励理论中的期望理论强调员工对“努力-绩效-奖励”链条的预期？

【选项】A.正向激励B.满足需求C.付出与回报平衡D.社会比较

【参考答案】C

【详细解析】期望理论认为员工会评估努力与回报的比值（如加班与奖金比例），直接影响工作投入度。

【题干13】行政组织中的“目标冲突”常见于？

【选项】A.跨部门KPI差异B.个人与组织目标不一致C.技术更新缓慢D.外部政策变化

【参考答案】A

【详细解析】跨部门KPI差异（如病理科与检验科指标不同）易引发资源争夺，需通过矩阵式管理协调。

【题干14】病理学实验室的行政组织设计应优先考虑？

【选项】A.成本控制B.质量安全C.人员数量D.技术先进性

【参考答案】B

【详细解析】实验室作为高风险部门，需将质量安全（如试剂管理、质控流程）作为设计核