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建筑工程质量监控方案模板

一、总则

1.1编制目的

为确保本建筑工程项目的施工质量符合设计文件、国家现行施工质量验收规范及相关标准的要求，有效预防和控制施工过程中的质量隐患，保障工程结构安全与使用功能，提高工程整体质量水平，特制定本质量监控方案。

1.2编制依据

本方案编制依据包括但不限于：

*国家及地方现行有关工程建设的法律法规、政策文件；

*经批准的工程项目设计文件、施工图纸及相关技术资料；

*国家及行业现行施工质量验收规范、技术标准、操作规程；

*经审批的施工组织设计及专项施工方案；

*建设单位与施工单位签订的施工合同及相关协议；

*工程监理合同（若有）。

1.3适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从施工准备阶段至竣工验收阶段的全过程质量监控工作。所有参与本工程建设的施工单位、监理单位（若有）及相关责任人员均应遵照执行。

1.4监控目标与原则

1.4.1监控目标

*工程质量符合设计要求和国家现行施工质量验收规范的规定，各分部分项工程验收合格率达到100%。

*杜绝重大质量事故，减少一般质量通病，力争达到预期的质量标准。

*确保工程结构安全可靠，使用功能完善，观感质量良好。

1.4.2监控原则

*质量第一，预防为主：将质量控制贯穿于施工全过程，强化事前控制和过程控制，防患于未然。

*全过程、全方位、全员参与：对工程建设的各个环节、各个方面进行质量监控，明确各参与方的质量责任，形成质量控制合力。

*科学公正，客观严谨：以事实为依据，以规范标准为准绳，严格执行检验程序，确保监控结果的准确性和权威性。

*坚持标准，严格验收：严格按照设计文件和规范标准进行检验和验收，不合格的工序不得转入下道工序。

二、组织机构与职责

2.1质量监控领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各相关部门负责人及施工班组长为成员的质量监控领导小组。领导小组负责统筹协调项目质量监控工作，研究解决重大质量问题。

2.2质量管理部门

设置专职质量管理部门（或配备专职质量检查员），具体负责日常质量监控工作的实施、检查、记录与报告。

2.3职责分工

*项目经理：对工程项目质量负总责，组织制定质量目标和质量计划，审批质量监控方案，协调质量资源。

*项目技术负责人：负责审批施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，对质量技术工作负责。

*质量负责人/质量管理部门：负责质量监控方案的具体实施，组织质量检查、验收，收集整理质量记录，上报质量情况，对不合格项组织整改。

*施工员/工长：负责本班组/本工序的施工质量，组织工人按图施工、按规范操作，进行班前技术交底，落实质量整改措施。

*班组长：带领工人严格执行质量标准和操作规程，对本班组施工质量进行自检互检。

*材料员：负责进场材料、构配件、设备的质量验收，确保不合格材料不投入使用。

*试验员：负责原材料、半成品的取样送检工作，确保试验数据的真实性和准确性。

*（若有）监理工程师：依据监理合同对工程质量进行监督、检查和确认，行使质量否决权。

三、质量监控的主要内容与方法

3.1施工准备阶段的质量监控

1.图纸会审与设计交底：组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底，明确设计意图和质量要求，形成会审纪要。

2.施工组织设计与专项施工方案审查：重点审查其是否具有针对性、可行性和先进性，特别是关键部位、特殊工序的质量保证措施。

3.原材料、半成品、构配件及设备的质量控制：

*审查供应商资质、产品合格证、出厂检验报告。

*对主要材料、构配件、设备进行进场验收，外观检查、尺寸复核，并按规定进行取样复试，合格后方可使用。

*建立材料台账，不合格材料严禁使用并及时清退。

4.施工机械设备检查：检查设备的性能、状态是否满足施工要求，计量器具是否在检定有效期内。

5.测量放线控制：对建设单位提供的基准点、基准线和高程进行复核，施工单位建立施工控制网，并进行复核验收。

6.开工条件审查：各项准备工作就绪，符合开工条件后，方可批准开工。

3.2施工过程阶段的质量监控

1.工序质量监控：

*预检：对关键工序、重要部位在施工前进行检查，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件等。

*过程巡检：质量管理人员对施工过程进行巡回检查，及时发现和纠正违规操作、质量隐患。

*旁站监理：对关键部位、关键工序（如混凝土浇筑、钢结构安装、防水施工等）实行旁站监督，记录施工情况。

*自检、互检、交接检（三检制）：施工班组进行自检，上下工序班组进行互检，工序完成后进行交接检，合格后方可进入下道工序。

*隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，施工单位自检合格，报请（监理工程师及建设单位代表）检查验收，