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第十章治理信息系统开发案例

治理信息系统开发例如

―××厂库存治理信息系统的分析与设计

1．咨询题的提出

〔1〕开发背景

XX厂是我国的一家老加工企业，随着改革的深进和经济的开展，该厂的生产任务日益繁忙，从而对库存治理的要求也更加严格。在传统的手工治理时期，一种物品由进货到发货，要通过假设干环节，且由于物品的规格型号繁多，加之业务人员素养较低等因素，造成物品需求效率低下，严峻的妨碍了企业的正常生产。同时由于库房与治理部门之间的信息交流困难，造成库存严峻积压，极大的妨碍了企业的资金周转速度，另外也使得物资治理、数据汇总成为了一大难题。

当今该厂的竞争压力越来越大，企业要想生存，就必须在各个方面加强治理，并要求企业有更高的信息化集成，能够对企业的整体资源进行集成治理。现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金实力，更快的市场响应速度。这就要求企业各部门之间统一方案，协调生产步骤，汇总信息，调配集团内部资源，实现既要独立，又要统一的资源共享治理。随着信息技术的开展，该厂为了提高库存周转率，加快资金周转速度，决定开发“库存治理信息系统〞。

〔2〕工程目标

充分利用现有的设备，采纳VB6.0作为开发工具，利用ACCESS数据库建立一个高效、正确、操作方便，具有专业的查询、更新及统计功能的微机治理信息系统，以满足工作人员进行综合的、模糊的查询及更新要求，从而更加方便的治理库存物品。该系统的开发与建立会极大程度提高治理人员、工作人员的工作效率。

2．对现有系统进行需求调查

需求调查是信息系统分析与设计的根底。要开发并实施一个完整的信息系统，必须首先了理解用户的需求，并形成系统需求讲明书。在此根底上才能进行系统分析、系统设计和程序编码等工作。该厂在需求调查过程中发放了8种不同种类的调查表，要求相关人员对其进行逐条逐项的填写，从而对其现行系统的业务流程进行了具体的调查。

〔1〕现行系统业务流程

通过大量的调查，我们了解到当前该厂的业务流程如下：各车间向商品需求部门提出对某种商品的需求方案，仓库将相应的商品发放给各车间，一般要通过方案、库房治理等流程。各业务流程图如图1所示。

采购单

采购单

需求方案单

库管员

订货单

采购员

车间

需求商

采购员

提货通知单

进库单

库管员

领料单

车间

库存台账

统计报表

图1业务流程图

〔2〕现行系统存在的咨询题

由于采纳的是手工治理，账目繁多，加之几个仓库之间距离较远，库管员、方案员和有关领导相互之间的信息交流困难，使得物资需求效率低下，妨碍生产。同时每月的月末报表会消耗大量的人力，且由于手工处理轻易造成失误，从而妨碍了数据的效率和正确率，造成了不必要的损失。因此，该厂必须建立相应的库存治理信息系统，使其能依据市场情况，及时合理地采购所需商品，同时又能科学地对商品进行治理，统筹安排人力、物力、财力，有效地改善当前治理的混乱状况。

库存治理是企业治理的重要组成局部。在企业生产经营活动中，库存治理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又直截了当妨碍采购、销售部门的购、销活动。为盘活企业流淌资金，加快资金周转，在保障需求的前提下，最大限度地落低商品的库存量，节约企业流淌资金的占用，直截了当妨碍着企业的经营效益。依据对该厂的库存治理情况所作的调查和参考有关资料，发觉目前该厂在库存治理方面存在着如下咨询题:?

①不能及时获得库存信息

在企业运作过程中，治理人员必须获知各种商品当前的库存量，在库存数量小于商品的最低库存限度的时候，向需求商进行订货；在库存数量大于商品的最高库存限度的时候，即商品积压的时候，应该停止商品的进货活动。但在实际操作中，由于商品的种类多、数量大，需要进行认真地核算，这不仅费时，而且易出错，从而妨碍企业快速有效地运转。

②库存信息不够正确

仓库治理员依据各种进库单、需求方案单和领料单进行商品的进库、出库操作后，要随时修改商品的库存信息和出库、进库信息，以便反映库存状况。工作中的要紧咨询题是：由于商品种类多、数量大、出库进库操作频繁等缘故，造成库存记录和实际库存量通常达不到严格一致，因而需要通过盘点来纠正过失，这既耽搁时刻，又增加了工作量。

③无法及时了解车间对库存商品的需求情况

在需求方案单下达后，由于库存商品与车间的关系复杂，依据送料员的个人经验给各车间分配车间所需商品时，常缺少进库、出库信息和相关信息，经常出现车间缺少该商品的时候才明白该产品需要情况，如今假如库存量缺乏，将会导致车间的停产。无法及时了解车间对库存商品的需求情况会使企业的生产和销售环节发生混乱，使企业无法正常的运作。

市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，这就要求企业必须改变库存治理现状，以习惯时代的要求。

〔3〕企业库存治理系统的特点

因为传统企业库存治理存在以上的咨询题难于