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保安主管工作计划例文

保安主管年度工作计划

一、前言

为切实保障公司园区、人员及财产安全，规范保安团队管理，提升安全防范能力，结合公司年度战略目标及《保安管理条例》要求，特制定本年度工作计划。本计划以预防为主、防治结合、精细管理、持续改进为原则，覆盖团队建设、日常安防、应急处置、设备维护、客户服务等核心模块，明确量化指标与责任分工，确保安全工作可落地、可考核、可追溯。

二、团队建设与人员管理

（一）人员配置与优化

1.团队规模：根据园区面积（约5万平方米）、岗位需求（门岗、巡逻岗、监控岗、应急岗），核定保安团队编制为18人（含主管1人、班长2人、队员15人）。

2.人员结构：确保队员年龄在22-45岁之间，初中及以上学历，持保安证上岗；退伍军人占比不低于50%（优先录用），提升团队纪律性与应急能力。

3.招聘与补编：第一季度完成年度招聘计划（新增3名队员，替补2名离职人员），通过本地人才市场、退伍军人推荐渠道筛选，面试侧重体能（3000米跑≤15分钟）、应急反应（模拟冲突处置）及责任心考核。

（二）排班与考勤管理

1.排班原则：实行三班两运转（早班7:00-15:00、中班15:00-23:00、夜班23:00-7:00），确保每岗至少2人；门岗、监控岗固定班次，巡逻岗每3个月轮岗一次，避免疲劳作业。

2.考勤管控：采用人脸识别打卡+电子巡更系统双重考勤，每日9:00前提交考勤报表，迟到/早退≥15分钟按旷工半天处理；月度出勤率低于95%的队员，予以书面警告并扣减当月绩效10%。

（三）培训与技能提升

1.年度培训计划：

-基础培训（每月2次，每次2小时）：法律法规（《保安服务管理条例》《消防法》）、岗位职责、仪容仪表（着装规范、文明用语）。

-技能培训（每季度1次，每次3小时）：消防技能（灭火器使用、消防栓操作、疏散引导）、急救知识（CPR、外伤包扎）、应急处突（盗窃处置、冲突调解）。

-演练培训（每半年1次，全封闭式）：园区火灾疏散演练（覆盖所有楼栋，疏散时间≤10分钟）、暴力事件应急处置（报警流程、隔离围挡、配合警方）。

2.考核机制：培训后进行理论测试（占比40%）+实操考核（占比60%），80分以下为不合格，不合格者参加补训，补训仍不合格者调岗或辞退。年度培训合格率需达100%。

（四）绩效考核与激励

1.考核指标：

-量化指标（60%）：出勤率、巡逻打卡率（100%）、事件处置及时率（95%以上）、客户投诉率（≤1次/月）。

-定性指标（40%）：团队协作、服务态度、制度执行情况。

2.奖惩措施：月度考核前3名奖励500元，连续3月前3名优先晋升；月度考核后2名进行约谈，连续2月后2名扣减绩效300元，年度考核末位淘汰。

三、日常安全防范工作

（一）巡逻管理

1.巡逻路线与频次：

-重点区域（财务室、仓库、数据中心、园区边界）：每小时巡逻1次，每次记录时间、点位（电子巡更系统打卡）。

-普通区域（办公楼、停车场、绿化带）：每2小时巡逻1次，检查门窗关闭、消防设施、可疑人员/物品。

-夜间巡逻（23:00-7:00）：增加巡逻频次至每1小时1次，重点监控园区死角、未熄火车辆、外来人员。

2.巡逻内容：

-消防安全：灭火器压力是否正常（指针在绿区）、消防通道是否畅通（无杂物堆放）、应急灯是否正常照明。

-设施安全：门窗锁具是否完好、监控摄像头是否遮挡、围墙/护栏是否破损。

-环境安全：园区内是否有易燃物堆积、车辆是否违规停放（占用消防通道）、是否有可疑人员逗留。

3.记录与反馈：每日巡逻结束后，填写《巡逻记录表》，拍照存档（异常情况需附照片），17:00前提交主管审核；发现隐患需30分钟内上报，并跟踪整改结果（24小时内闭环）。

（二）门禁管理

1.人员出入管控：

-员工：刷工牌入园，未佩戴工牌者需登记姓名、部门、事由并由同事确认后放行。

-访客：凭身份证登记（扫描录入系统），发放《临时访客卡》（限当日有效），离开时回收并注销；快递/外卖人员至指定交接点（园区南门），禁止入园。

-外来车辆：登记车牌、车型、驾驶员信息，发放《临时停车券》（限2小时），超时收费（5元/小时）；货车入园需提前1天报备（事由、时间、货物类型），由使用部门负责人签字确认。

2.门岗操作规范：

-门岗人员需24小时在岗，坐姿端正，主动问询（您好，请问找谁？），禁止玩