高科技企业转型中管理冲突与策略调整.pdfVIP

案例：

逐渐巩固地位的总经理

凯申计算机公司和科技园区的许多高科技公司一样，以超常规的速度发展，

但也着来自中关村高科技园区、地区等大公司的激烈竞争。凯申公司刚开

张时，管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。

然而公司财务上出现了困境，局面开始有了大改变。原先那个自由派风格的董事长虽然留任，

但公司聘任了一位新的总经理。来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，

十分传统，与凯申公司过去的风格相差甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙

能呆多久?看来、是不可避免的了。

第一次公司发生在新经理首次召开管理会议时，会议定于上午8点半

开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的眼睛蹬着那个的人对大

家说：“我再说一次，本的日常公事要准时开始，中间谁做不到，今天下午5

点之前向我递交辞职报告。应该忘掉过去的那一套，从今以后