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三一企业文化教材

企业文化概论

一、企业文化的定义

企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类制造的一切物资财宝和精神财宝的总和〞。但大多数文化学者更情愿将文化瞧作是一种精神领域的现象，因此，文化经常被他们讲成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识〞或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式〞。依据这一理论，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值瞧念与行为典型〞。特定群体是指组成企业主体的职员是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在。

二、企业文化的特点

企业文化与社会主导文化的一致性

企业文化作为特定人群所拥有的价值瞧念与行为典型，其根源来自于其所生存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承。尽管社会众多的亚文化中可能有某一价值瞧与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的企业，却特别少发生如此的现象。我们今天所处的时代已是全球经济一体化，各国企业间的交往频繁，不同企业文化的交融明显。纵使如此，企业文化中主流文化的印迹仍然深刻。像三一文化中的三一精神“自强不息、产业报国〞、海尔精神“敬业报国、追求卓越〞、华为的“社会责任：华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的开发为所在社区做出功勋。为伟大祖国的繁华繁华，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力〞就恰好反映了中国传统文化——儒家文化中的“天下兴亡，匹夫有责〞——特色，这一点，依旧解读中国企业不自觉地带有政治色彩的要害。

企业文化的领导人色彩

文化现象的形成，一般是个自然的过程，企业文化却与此有不，是一个人为造成的现象。企业文化大多数是其领导人所倡导与直截了当促成的。因此，企业文化往往确实是根基其要紧领导人的化身，是其思想瞧念、行为典型的具体显示。像三一作风“疾慢如仇〞所表现的总裁梁稳根先生行动迅捷的特点；华为根基法接班人条款第一百零一条中“高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人〞。“我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过〞所表现的任总的军人特色。正是在这一角度动身，有学者认为企业文化是一种“老总文化〞。受中国传统文化民本思想的熏陶，中国人难以同意“老总〞决定一切的瞧念，我们不但试图与企业领导人在瞧念上平等，甚至还会要求在分配上与其平等，这正是毛泽东在中国能够推行国有制的全然缘故，然而却是有背于工业化时代主流精神的。但企业文化在实施的过程中却必须强调：企业文化不能够被宽阔职员所同意，那么它是没有生命力的，更不能带来企业的长生！

企业文化的变迁

企业是一个生命体，从其诞生到消亡是一个不以个人意志为转移的过程。在此过程中，企业不断地开发、不断地变化，而企业文化也随之不断地变迁。当企业进进成熟期，其企业文化的变迁才会慢慢减缓；而在企业开发的高速增长期，其企业文化的变迁也是最频繁的。三一目前正处于一个高速开发时期，其企业文化也处在剧烈变动时期。2001年7月，三一召开了第一次企业文化会议，邀请了国内著名的企业文化专家与会，共同商讨三一企业文化的内涵、定义及相关咨询题。会上重新确定了三一文化的主体内容，在三一核心价值瞧中增加了“品质改变世界〞的内容，提出了“三请三咨询〞的新内容等。会议还决定邀请专家撰写三一文化专著，促进企业文化的典型化工作。而最能表现企业文化变迁的是三一作条文的修订。该条文最初是“令行禁止、疾慢如仇，严格精细、追求卓越〞，后来改成“疾慢如仇、追求卓越〞，而2001年修订为“疾慢如仇〞四个字，用最简洁的文字表达了一个理念。

三、企业文化的作用

人们常讲：“企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现形式〞。这句话较好地表现了企业文化的作用，即任何一种企业文化的作用都能够从企业本身和社会两个层面来分析。

企业文化对职员瞧念的碍事与行为的制约

从企业本身来瞧，企业文化的作用首先表现在对职员的碍事方面。得到全体职员认同的企业文化，无疑是在职员的心灵中划定了一方天地，让他们明白什么是可行的，什么是不可行的，从而保证了企业职员行为的一致性，保证了企业的整体性。另一方面，职员对企业文化的认同，是职员融进企业的最正确途径，也是其成为职业人的第一道门槛。一个职员进进企业，与之建立一种契约关系，确实是根基交出了自己局限权利，尤其是独立自主的权利，你必须全心全意地认同企业的价值瞧，按照企业的要求重新塑造自己。因此讲，企业文化对职员的碍事是多么地重大，企业文化能够改变一个人职业开发的方向，能够改变一个人的一生。

2、企业文化对企业产品的作用

企业文化作为一种人类的制造物，它最好的表现形态是企业的产品。当企业的产品都浸润了企业文化时，其产品的生命力将会是其它任何企业不能够相提并论的。好比，三一文化中的企业作风是“疾慢如仇〞，要是我们的制度能够围绕这一理念