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2026年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-国际企业管理参考题库含答案解析(5卷题有答案)

2026年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-国际企业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在精益生产中，消除浪费的核心目标是优先解决哪种类型的浪费？

【选项】A.交货延迟B.过度加工C.运输距离过长D.设备闲置

【参考答案】B

【详细解析】精益生产中，消除浪费的七大浪费包括运输、库存、动作、等待、过度加工、过度生产、缺陷。过度加工（Mura）指不必要地增加产品或流程的复杂度，导致资源浪费。优先解决此类问题可显著提升效率，例如通过价值流图分析生产步骤的必要性。

【题干2】国际企业管理中，生产布局设计需优先考虑哪些因素？

【选项】A.当地法规B.文化差异C.供应链半径D.市场需求弹性

【参考答案】C

【详细解析】生产布局需结合供应链半径优化物流成本，例如跨国企业常将工厂靠近原材料或关键供应商以降低运输费用。文化差异（B）更多影响管理方式，而非物理布局。法规（A）是必要条件但非核心设计因素。

【题干3】作业成本法（ABC）在成本分配中特别适用于哪种业务场景？

【选项】A.大量标准化产品B.定制化订单生产C.服务行业成本核算D.研发阶段费用分摊

【参考答案】B

【详细解析】作业成本法通过追踪资源消耗与具体作业的关联，适用于间接成本占比高的定制化生产（如医疗器械定制）。选项A的标准化产品更适合传统成本法，因其间接成本可通过工时比例分摊。

【题干4】生产调度中，识别瓶颈环节的关键步骤是？

【选项】A.绘制甘特图B.计算设备利用率C.分析瓶颈对下游的影响D.优化员工排班

【参考答案】C

【详细解析】瓶颈管理（BottleneckManagement）的核心是识别瓶颈环节并优先处理其约束。例如，某车间中装配线速度低于包装线，需通过设备升级或流程重组解决瓶颈，而非优化非瓶颈环节的排班（D）。

【题干5】国际生产布局中，跨国生产与全球生产的主要区别在于？

【选项】A.生产地点数量B.文化整合程度C.供应链本地化比例D.政府补贴力度

【参考答案】C

【详细解析】跨国生产（Multinational）通常指在多个国家设立相似的生产模式，而全球生产（Global）强调供应链的跨国协同和本地化适配（如汽车厂商在不同地区采购零部件）。选项C的本地化比例是关键差异指标。

【题干6】在JIT（准时制生产）中，拉动式生产的核心原则是？

【选项】A.依据需求预测备货B.按订单触发生产指令C.批量采购降低成本D.固定生产周期

【参考答案】B

【详细解析】JIT的拉动式系统（PullSystem）通过看板机制，仅在客户订单或下游需求触发时启动生产，避免库存积压。选项A的预测备货属于推式生产（PushSystem）。

【题干7】作业绩效评估中，标准工时法的局限性主要在于？

【选项】A.忽视员工个体差异B.依赖历史数据C.无法量化质量指标D.成本计算复杂

【参考答案】A

【详细解析】标准工时法假设所有员工效率一致，但现实中存在个体差异（如技能熟练度），可能导致评估失真。选项B的依赖历史数据是方法本身的特性，非核心缺陷。

【题干8】生产安全管理体系中，风险矩阵的核心用途是？

【选项】A.制定应急预案B.评估事故概率和损失C.培训员工操作规范D.记录事故统计数据

【参考答案】B

【详细解析】风险矩阵通过量化评估事件发生的可能性和后果严重性（如高概率+高损失=红色风险），指导资源配置。选项A的应急预案是风险控制措施，非评估工具。

【题干9】国际企业管理中，生产布局的中心地理论强调？

【选项】A.靠近港口降低物流成本B.最大化税收优惠C.汇率波动对成本的影响D.城市人口密度与需求匹配

【参考答案】D

【详细解析】中心地理论指出，生产布局应考虑城市人口密度与市场需求的关系，例如消费品工厂需靠近高密度城市。选项A适用于原材料依赖港口的企业（如石油提炼厂）。

【题干10】作业成本法中，成本动因的选择需要满足哪些条件？

【选项】A.与资源消耗直接相关B.容易量化且稳定C.符合会计准则要求D.与间接成本占比无关

【参考答案】A

【详细解析】成本动因（CostDriver）需具备直接关联性，例如setups（装调次数）与设备维护成本的关联性。选项B的稳定性是优化条件，非选择条件。

【题干11】生产调度中，牛鞭效应主要发生在哪种供应链层级？

【选项】A.原材料采购