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2026年工业互联网平台建设公司联名合作营销管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范本公司工业互联网平台联名合作营销全流程管理，明确联名合作的筛选标准、执行规范及风险管控要求，保障联名合作合法合规、互利共赢，提升公司品牌影响力和市场拓展效率，依据《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《民法典》（合同编）等法律法规及公司品牌管理、市场营销战略要求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及工业互联网平台联名合作营销的部门及人员，覆盖联名合作方筛选、合作策划、审批、执行、效果评估、复盘等全环节；涉及的联名合作类型包括品牌联名、产品/服务联名、营销活动联名、渠道联名等；外包协作单位、合作方参与公司联名合作营销工作的，均需遵守本制度相关规定。

第三条管理原则

合规合法原则：联名合作需符合国家广告、知识产权、反不正当竞争等相关法规，以及行业监管要求，严禁开展虚假宣传、侵权违规的联名合作。

价值匹配原则：联名合作方需与公司品牌定位、核心业务、目标客群相匹配，确保合作能实现品牌互补、资源共享、市场共赢。

品牌保护原则：严格管控公司品牌、商标、产品标识等知识产权的使用，避免因联名合作损害公司品牌形象或造成知识产权风险。

风险可控原则：建立联名合作全流程风险评估机制，对合规风险、品牌风险、履约风险、舆情风险等进行识别和管控，确保风险可防可控。

效果导向原则：联名合作需明确可量化的营销目标，优化资源投入，提升合作的品牌曝光、客户转化、营收增长等实际效果。

第二章组织架构与岗位职责

第四条管理组织架构

市场部为联名合作营销归口管理部门，负责合作方筛选、合作方案策划、执行推进、效果评估等全流程统筹管理；

品牌部负责公司品牌资产管控、联名合作中的品牌使用规范审核、品牌形象维护；

法务合规部负责合作方资质审核、合作协议合规审查、知识产权条款把关、合规风险评估；

财务部负责联名合作预算审核、成本核算、费用结算及投入产出分析；

技术部负责联名产品/服务的技术适配、功能开发、测试上线及技术支持（涉及产品/服务联名时）。

第五条各岗位核心职责

市场部负责人：审批联名合作策略及合作方案，协调跨部门资源，对联名合作整体效果和合规性负责；

联名合作专员：开展合作方信息收集、初步筛选、沟通对接，起草合作方案，跟踪合作执行进度，整理效果数据；

品牌专员：审核联名合作中的品牌使用范围、宣传物料设计、品牌露出形式，确保符合公司品牌管理规范；

法务合规专员：核查合作方资质文件、合规记录，审核合作协议条款，出具合规风险提示，处理合作中的法律纠纷；

财务专员：制定联名合作预算，审核合作费用支出，核算合作投入产出比，办理合作款项结算；

技术对接专员：对接合作方技术团队，完成联名产品/服务的技术开发、测试及落地，解决合作中的技术问题。

第三章合作方筛选与评估规范

第六条合作方分类及筛选标准

生态类合作方：包括工业互联网上下游企业、行业协会、产业园区运营方等，筛选标准为具备合法经营资质、行业资源丰富、品牌口碑良好、无重大合规违规记录，且业务与公司工业互联网平台有明确的生态互补性；

品牌类合作方：包括具备一定市场影响力的企业品牌、媒体品牌等，筛选标准为品牌调性与公司契合、目标客群高度重叠、无负面舆情记录、具备完善的品牌管理体系；

渠道类合作方：包括行业垂直平台、线下展会机构、数字化营销渠道商等，筛选标准为渠道覆盖范围匹配公司目标市场、渠道流量质量高、具备合规的营销推广资质。

第七条合作方评估流程

联名合作专员收集合作方基本信息（营业执照、品牌资质、过往合作案例、合规记录等）后，完成初步筛选，形成《联名合作方初审表》，注明筛选理由、合作匹配度及初步合作建议；市场部联合品牌部、法务合规部开展合作方尽调，重点核查合作方的合规记录、品牌口碑、履约能力，涉大额合作的需实地走访或调取第三方征信报告。

尽调完成后形成《联名合作方综合评估报告》，明确合作优势、风险点及管控建议，经市场部负责人审核后，报公司管理层审批；审批通过的合作方纳入公司《联名合作方白名单》，未通过的需注明原因并反馈对接人员。

第四章合作策划与审批规范

第八条合作方案策划要求

联名合作方案需明确合作目标（如品牌曝光量、客户新增数、营收转化额等）、合作内容（联名产品/服务、营销活动形式、品牌露出方式等）、合作周期、预算分配、责任分工、风险管控措施等；方案需契合公司年度营销战略，避免盲目合作或重复投入，联名产品/服务需符合公司技术标准和品牌定位，联名宣传内容需真实、合规，严禁夸大宣传。

涉及工业互联网平台功能定制的联名合作，技术部需提前参与方案策划，评估技术开发周期、成本及可行性，确保合作方案具备落地条件。

第九条合作方案审批流程

部门初审：市场部完成合作方案起草后，组织内部