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建筑工程项目设备管理手册

前言

本手册旨在规范建筑工程项目设备管理工作，明确管理职责，优化管理流程，确保工程项目所用设备的安全、完好、高效运行，从而保障工程质量，促进施工进度，降低工程成本，实现项目管理目标。

本手册适用于公司所属各建筑工程项目的设备管理活动，包括自有设备、租赁设备及分包单位自带设备的管理。项目各级管理人员及设备操作、维护人员均应认真学习并严格遵守本手册规定。

设备管理应遵循“安全第一、预防为主、管用结合、养修并重”的原则，坚持技术管理与经济管理相结合，专业管理与群众管理相结合。

一、组织机构与职责

1.1组织机构

工程项目应根据工程规模、设备数量及复杂程度，设立相应的设备管理部门或配备专职（兼职）设备管理人员，形成以项目经理为第一责任人，设备管理部门（或专职人员）为核心，各专业施工队（班组）设备管理员及操作工人共同参与的设备管理网络。

1.2主要职责

1.2.1项目经理

对项目设备管理负总责，审批项目设备管理规划、设备需求计划及重大设备管理决策。

确保设备管理所需的资源投入，包括人员、资金、物资等。

组织或参与设备安全事故的调查处理。

1.2.2设备管理部门（或专职设备管理人员）

贯彻执行国家及上级有关设备管理的法规、政策和本手册规定。

编制项目设备需求计划、采购（租赁）计划，并组织实施。

负责设备的进场验收、安装调试、使用监督、维护保养、维修、退场等全过