免烧砖工程项目合同管理概述.pdfVIP

免烧砖工程项目

合同管理概述

XX有限责任公司

一、工程项目管理模式的选择

多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普

认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。

每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。

项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）

项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；2（）资金

来源，融资有关各方对项目的特殊要求；3（）法律法规、部门规章以

及项目所在地政府的要求；4（）项目管理者和参与者对该管理模式认

知和熟悉的程度；5（）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力

和管理风险的水平；6（）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场

上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。

一个项目也可以选择多种项目管埋模式。当业主方的项目管理能

力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同

的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但

总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分

了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目

管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提

供项目管理服务。

二、工程项目合同体系

合同管理贯穿于工程项目实施的全过程，在项目建设的各阶段都

必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务。经过多年的努力,

我国的工程项目合同已经形成了一个完整的体系。按照建设程序中不

同阶段的划分，工程项目合同包括前期咨询合同、勘察设计合同、监

理合同、招标代理合同、工程造价咨询合同、工程施工合同、材料设

备采购、租赁合同、贷款合同等。仅工程施工合同，按照承包序列划

分，就包括施工总承包合同、专业分包合同以及劳务分包合同。

为提示当事人在广立合同时更好地明确各自的权利义务，防止合

同纠纷，根据《合同法》等有关法律法规，在国家发展改革委等九部

委联合出台的《标准施工招标文件》《简标准施工招标文件》《标

准设计施工总承包招标文件》《标准勘察招标文件》《标准设计招标

文件》《标准监理招标文件》《标准材料采购招标文件》《标准设备

采购招标文件》中，均包括有合同文本，基本上覆盖了工程项目的建

设全过程。

工程项目前期咨询合同

工程项目前期咨询合同，是在项目建设的投资决策阶段，进行可

行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。工程项目前期咨询合

在工程建设过程中，工程项目发包人（委托人）和监理人（受托人）

应按照相关法律、行政法规以及规章，签订工程监理合同。

工程项目委托监理的法律关系，是指建设单位、监理单位以及第

三人之间，依据国家法律、行政法规的规定和约定，相互之间形成的

权利、义务和责任的法律关系。

工程项目委托监理法律关系，是工程建设活动中的一种特殊的法

律关系。依据法律规定在监理人与委托人、承包人之间分别形成不同

的法律关系。监理合同的标的是服务，是以对工程项目实施控制和管

理为主要内容，委托的工作内容必须符合工程项目建设程序，委托人

与监理人应当依据法律规定和合同约定，全面地、实际地履行委托监

理合同的义务，从而确保相对人的权利得以实现，以利委托监理的工

程项目按期、按质、按量地交工，从而实现当事人订立合同的目标。

工程施工合同

施工合同即工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建设

工程，确相互权利、义务关系的合同。依照施工合同，承包人应完

成一定的建设、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付

工程价款。施工合同是工程项目合同的一种，它与其他工程项目合同

一样是一种双务合同，在订立时也应遵守自愿、公平、诚实信用等原

则。

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控

制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，建设市场主体之间相

互的权利义务关系主要是通过合同确立的，因此，在建设领域加强对

施工合同的管理具有十分重要的意义。

货物采购合同

货物采购合同也即工程建设中涉及的重要设备材料