督导突击队职责、计划与要求.pptxVIP

督导突击队季度会议培训材料

凭借智慧遵从规律督导突击队业务督导：根据总公司下达的业务目标，进行业绩督导，确保任务达成。经验分享：将兄弟机构的好的发展方法向全国其他机构分享。问题诊断：帮助分公司解决日常经营所遇到的问题，提供建设性指导。我们是干什么的？

凭借智慧遵从规律督导突击队增加一线督导力度，尤其是重点地区及分公司的力度。强化经验分享，从展业、增员、平台使用、产品规划等多方面进行分享，提升全员整体素质。加大业绩追踪和活动量管理力度，提升员工人均产能。我们的计划是什么？树立试点，从增员、法人合作等角度发掘试点机会，建立标杆，向全国推广全面推行三会（创说、产说、推介），扩大增员力度、活跃度。

凭借智慧遵从规律督导突击队我需要大家做什么？提升有效增员。加大增员力度，并通过线上线下两个途径提升有效性。因伴制宜。针对不同地域的情况，选择不同的合作伙伴，从银行客户经理、代理人、直客、法人机构。开好两会。加大开拓力度，大力召开产说会、创说会，增加活跃度。提升技能。从展业、增员、队伍建设等多维度提升自身能力。因材施教。建立功能组：平台组、产品培训组，数据组等。

凭借智慧遵从规律督导突击队在编人员：有寿健机构人均标保5万，单一产险机构人均标保2万。创说会（产说会）：每周一场产说会。代理人增员：在编人员每人增员20名代理人。相关指标有效代理人：10人，人均标保1000元。

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