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河西联办煤矿2024年度安全风险评估表(生产技术科)
序号
风险地点
危险源
风险描述
风险评估
备注
可能性(L)
暴露率(E)
后果(C)
风险值(D)
风险
等级
1
生产技术科
1、编制采掘接续计划内容数据不准确
影响矿井正常接续、经营等各项指标的完成
3
1
1
3
低风险
2
生产技术科
2、收集编制计划所需要的资料数据不准确
影响编制矿井生产经营计划的合理性及准确性
3
1
1
3
低风险
3
生产技术科
1、没有及时组织召开计划平衡会议。
1、影响下月生产、经营等各项指标的合理制定
2、影响下月生产、经营等各项指标的完成
3
1
1
3
低风险
4
生产技术科
2、会议平衡计划不合理
1、导致采掘接续计划安排不合理。2、影响当月经营指标的完成。
3
1
1
3
低风险
5
生产技术科
1、编制采掘接续计划内容数据不准确
影响矿井正常接续、经营等各项指标的完成
3
1
1
3
低风险
6
生产技术科
2、没有及时上报下一月度和季度采掘接续计划及有关数据
1、影响当月及季度生产、经营、施工计划的汇总、编制。
2、影响各相关单位各专业下一月度计划数据表的上报。
3
1
1
3
低风险
7
生产技术科
1、收集矿井井型及各准备巷道设计尺寸时,资料不全。
编制的矿井中、长期接续计划出现错误,无法指导矿井正常生产接续,造成生产接续失调。
3
1
1
3
低风险
8
生产技术科
2、未及时编制矿井中、长期规划,影响矿井战略生产。
造成生产接续失调,影响矿井长期战略发展。
3
1
1
3
低风险
9
生产技术科
1、没有经常深入工作面检查计划的执行情况。
1、没有经常深入工作面检查计划的执行情况,使现场实际与计划脱轨,影响矿井的正常接续。
3
1
1
3
低风险
10
2、没有根据生产实际需要调整接续计划。
影响矿井的生产的正常接续,造成接续失调。
3
1
1
3
低风险
11
生产技术科
1、对设计方案进行安全技术经济指标比较论证不细不严。
造成资金浪费和系统不合理
3
1
1
3
低风险
12
生产技术科
2、对矿井将来可能采用的新技术、新设备、新工艺考虑不够全面
造成技术、设备和采掘工艺落后,影响矿井的高产高效建设
3
1
1
3
低风险
13
生产技术科
3、设计理念保守,现场施工经验不丰富
造成设计和现场实际不符或设计不能指导现场实际工作。
3
1
1
3
低风险
14
生产技术科
4、设计方案考虑不全面或设计中施工参数不准确
使采掘工程设计和实际不符,影响矿井的正常生产,造成资金和设备损失,可能存在安全隐患。
3
1
1
3
低风险
15
生产技术科
1、组织矿有关矿领导及有关技术部门对设计进行系统评审时,参会人员不全。
有可能造成系统不合理,影响矿井的正常生产,造成人员和设备损失、
4
1
1
4
低风险
16
生产技术科
2、对设计中存在的缺陷,没有制定合理的措施进行解决。
有可能造成系统不合理,影响矿井的正常生产,造成人员和设备损失、
2
1
1
2
低风险
17
生产技术科
1、没有及时根据现场实际情况修改与采掘工程设计不符的有关参数,使设计与实际不符。
使采掘工程设计和实际不符,影响矿井的正常生产,造成资金和设备损失,可能存在安全隐患。
2
1
1
2
低风险
18
生产技术科
2、有关矿领导和有关技术部门没有对采掘工程设计变更进行及时确认。
有可能造成系统不合理,影响矿井的正常生产,造成人员和设备损失、
1
1
1
1
低风险
19
生产技术科
评价所需要的地质和测量资料收集不全。
造成评价基础资料与实际不符,使评价出现错误。
1
1
1
1
低风险
20
生产技术科
评价所需要的各个部门负责人与矿领导签字不全
评价不能及时报给上级部门。
3
1
1
3
低风险
21
生产技术科
未检查执行情况
不能及时发现超评价施工或未按评价施工。
4
1
1
4
低风险
22
生产技术科
采掘工作面现场协调不平衡
造成施工力量浪费,不能正确指导现场作业,带来工程事故或安全事故
3
1
1
3
低风险
23
生产技术科
对采掘工作面是否存在安全隐患、施工标准知之不详
不能及时发现和处理工作面存在的安全隐患,造成安全事故发生
4
1
1
4
低风险
24
生产技术科
作业规程会审时对存在的危险因素考虑不全面
作业规程会审时,审查不严谨,把关不严,造成作业规程不完善、措施没有针对性,可能导致矿井采掘过程中发生安全事故
4
1
1
4
低风险
25
生产技术科
未及时进行作业规程复审或对存在的问题复查不全面。
未及时对作业规程进行复审或对复查出的问题,没有及时补充修改,可能导致工作面施工过程中出现安全事故。
2
1
1
2
低风险
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