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管理学模拟试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理的核心是（）

A.计划B.组织C.领导D.控制E.协调

2.被誉为“科学管理之父”的是（）

A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.梅奥E.西蒙

3.根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求

4.决策理论学派的代表人物是（）

A.孔茨B.德鲁克C.西蒙D.明茨伯格E.弗鲁姆

5.计划工作的首要步骤是（）

A.确定目标B.评估机会C.制定方案D.选择方案E.编制预算

6.管理方格理论中，既关心生产又关心人，通过保持平衡完成工作的领导风格是（）

A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.5.5型E.9.9型

7.菲德勒权变理论认为，影响领导有效性的情境因素不包括（）

A.职位权力B.任务结构C.领导者与下属的关系D.领导者个人特质E.下属成熟度

8.控制过程的起点是（）

A.设定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析偏差原因E.采取纠正措施

9.组织设计中，将相同或相近的工作任务归并到一起，形成专门化的部门，这遵循了（）

A.统一指挥原则B.分工协作原则C.精简高效原则D.责权对等原则E.柔性原则

10.以下属于非正式沟通渠道特点的是（）

A.信息传递速度快B.信息传递准确C.遵循组织层级D.主要用于正式信息E.沟通内容固定

11.激励过程理论关注的是（）

A.激励的内容是什么B.激励的过程如何C.激励的效果如何D.哪些因素能激励人E.如何激励所有人

12.“例外原则”是（）提出的重要管理思想。

A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.巴纳德E.德鲁克

13.根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）

A.成就感B.工作本身C.薪酬D.提升机会E.责任

14.矩阵式组织结构的最大优点是（）

A.权责清晰B.结构稳定C.灵活性强，适应性强D.沟通效率高E.管理成本低

15.控制标准应具备的特性不包括（）

A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.稳定性E.时限性

16.决策树法主要用于（）

A.确定性决策B.风险性决策C.不确定性决策D.程序化决策E.非程序化决策

17.领导生命周期理论认为，随着下属成熟度的提高，领导者应采取的领导方式是（）

A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型E.放任型

18.管理者的技能中，对基层管理者最重要的是（）

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.决策技能E.沟通技能

19.SWOT分析法中的“T”代表（）

A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）E.目标（Targets）

20.创新管理的核心在于（）

A.技术创新B.产品创新C.组织创新D.管理创新E.持续改进

二、多项选择题（每题2分，共20分，错选、多选、少选均不得分）

1.明茨伯格提出的管理者角色包括（）

A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色E.监督角色

2.法约尔提出的管理职能包括（）

A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制

3.影响组织结构设计的权变因素主要有（）

A.战略B.技术C.环境D.规模E.人员素质

4.有效的沟通障碍可能来自（）

A.发送者因素B.接收者因素C.沟通渠道因素D.反馈因素E.环境因素

5.激励理论中的内容型理论包括（）

A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格双因素理论C.弗鲁姆期望理论D.亚当斯公平理论E.斯金纳强化理论

6.控制的基本类型包括（）

A.前馈控制B.同步控制C.