以风险管理为抓手的EHS管理.pptx

以风险管理为抓手的EHS管理

;安全是什么？

安全不是没有事故发生，安全是防御强度的体现

;事故金字塔及安全防御强度;提纲;风险管理

风险是安全问题的本质，风险管理不是安全管理的“环节之一”，而是其方法论基础和决策核心。

从经验驱动转向科学驱动

从事后补救转向事前预防

从局部管控转向系统治理

风险是动态变化的（如技术更新、环境变化、新威胁出现）。风险管理通过定期评审和更新，推动安全管理体系持续改进，适应内外部变化。

;风险管理——理论上流程;风险评估及管控措施;事故伤害类别;选择辨识工具——事故起因分类;;提纲;针对危险性工艺;方法一——作业过程安全分析（JSA）;方法一——作业过程安全分析（JSA）;风险比较图——国家双防体系要求;2、安全检查表分析

SafetyChecklistAnalysis

（SCL）;安全检查表分析(SCL);安全检查表分析(SCL);选定设备、设施;选定设备、设施;安全检查表分析(SCL);控制措施的有效性及控制顺序;;对于企业来说;;蝴蝶结风险管理——屏障管理;通过检查或审核落实安全屏障的有效性;提纲;预防重大伤亡——抓关键（高风险）;“四条红线”和六个方面较大风险;

动火作业

受限空间（有限空间）作业

高处作业

吊装作业

临时用电作业

动土作业

断路作业

盲板抽堵作业

;非计划性维修工作

承