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软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-15

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.项目进度管理中，下列哪个工具可以用来比较实际进度与计划进度？()

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.需求分析图

2.在项目风险管理中，风险应对策略中的规避策略是指什么？()

A.避免风险发生的可能

B.减少风险发生的影响

C.接受风险并采取措施减轻影响

D.转移风险给第三方

3.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的工具？()

A.会议

B.报告

C.邮件

D.软件工具

4.在项目质量管理中，六西格玛是一种什么样的管理方法？()

A.一种是项目管理的方法

B.一种是质量管理的方法

C.一种是人力资源管理的方法

D.一种是财务管理的方法

5.在项目范围管理中，变更请求的批准通常由哪个角色负责？()

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.客户

6.在项目成本管理中，挣值分析（EV）是指什么？()

A.实际成本与预算成本的比较

B.实际进度与计划进度的比较

C.实际成本与挣值的比较

D.预算成本与挣值的比较

7.在项目采购管理中，询价和比价的区别是什么？()

A.询价是询问价格，比价是比较价格

B.询价是询问供应商，比价是选择供应商

C.询价是选择供应商，比价是询问价格

D.询价和比价没有区别

8.在项目集成管理中，项目管理计划的作用是什么？()

A.指导项目团队工作

B.评估项目绩效

C.确定项目范围

D.管理项目风险

9.在项目人力资源管理中，绩效评估的目的是什么？()

A.确定员工的薪酬

B.识别员工的优势和不足

C.确定员工的晋升机会

D.提高员工的士气

10.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通技巧？()

A.清晰表达

B.倾听

C.避免使用专业术语

D.强调自己的观点

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是项目进度管理中的控制工具和技术？()

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.演练

E.需求分析

12.在项目风险管理中，风险识别的常用方法包括哪些？()

A.专家判断法

B.历史信息分析法

C.概率分析

D.状态图

E.脚本法

13.项目质量管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？()

A.质量保证侧重于预防，质量控制侧重于纠正

B.质量保证关注结果，质量控制关注过程

C.质量保证是项目团队的责任，质量控制是客户的责任

D.质量保证是项目发起人的责任，质量控制是项目经理的责任

14.项目人力资源管理中，以下哪些是有效的团队建设活动？()

A.团队建设会议

B.团队拓展训练

C.项目进度评审会议

D.项目沟通会议

E.个人绩效评估

15.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通的障碍？()

A.文化差异

B.沟通方式不当

C.缺乏信任

D.沟通渠道不畅

E.信息过载

三、填空题(共5题)

16.项目进度管理中，用于估算活动持续时间的常用技术是______。

17.在项目风险管理中，风险发生的可能性和影响通常通过______矩阵来评估。

18.项目质量管理中，______是确保项目产品或服务符合既定质量标准和要求的过程。

19.在项目沟通管理中，______是项目团队为了确保所有利益相关者对项目信息的理解一致而进行的沟通。

20.项目成本管理中，______是用于测量、监控和控制项目实际成本与预算成本差异的方法。

四、判断题(共5题)

21.项目章程是项目管理计划的一部分，由项目经理编制。()

A.正确B.错误

22.风险管理计划中应包含风险应对策略、风险责任人和风险应对的预算。()

A.正确B.错误

23.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相同的职能，没有区别。()

A.正确B.错误

24.在项目人力资源管理中，项目经理有权决定团队成员的工作职责。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理中，所有沟通都应该通过正式的沟通渠道进行，以确保信息的准确无误。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

27.如何进行有效的风险管理？

28.在项目质量管理中，七种质量工具指的是哪些工具