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车间交接班管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范车间交接班工作流程，明确交接班双方职责，确保生产过程连续、稳定、安全，保障产品质量、设备完好及生产效率，杜绝因交接不清、责任不明导致的生产中断、设备故障、安全事故及质量隐患，结合车间生产实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于车间所有生产岗位（含操作工、巡检工、维修工、质检员、班组长等）的交接班工作，涵盖白班与夜班、夜班与白班及各类轮班、换岗的交接，涉及生产进度、设备状态、质量情况、安全隐患、物料消耗、工具器具等全部交接内容。

第三条核心原则

1.责任明确原则：交接班双方需明确各自职责，交班方负责如实移交岗位全部情况，接班方负责全面核对、确认，交接完成后，接班方承担该岗位全部责任；

2.如实交接原则：交班方需客观、真实、全面地反映岗位生产、设备、安全等情况，严禁隐瞒故障、隐患、质量问题及异常情况；

3.核对确认原则：接班方需在规定时间内，对交班方移交的所有内容逐一核对，确认无误后签字认可，未确认前不得擅自上岗操作；

4.连续高效原则：交接班工作需快速、有序、规范，最大限度减少对生产进度的影响，确保生产流程无缝衔接；

5.闭环管理原则：交接过程中发现的问题，需明确整改责任人、整改措施及整改期限，确保问题闭环处理，严禁遗留未解决问题。

第四条管理职责

1.车间主任：作为交接班管理第一责