采油厂生产管理区工作总结.docxVIP

采油厂生产管理区工作总结

篇1：采油厂生产管理区工作总结

采油厂生产管理区工作总结范文大全下，全年工作，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，作用”为工作主线，狠抓队伍素养建设，管理创新和管理增效，了工作任务。指标状况年度方案。全年生产原油39.7万吨，方案的100%;油田注水万立方米，方案的%。。自然递减率、含水上升率分别掌握在%和%;躺井率掌握在%。迈上新台阶。油水井资料全准率%;设备综合完好率%;涌现出个厂级样板。新。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，优秀管理11项，局级2项、省部级2项、级3项，申请专利1项。新成果。建设、基层建设踏上新，职工队伍了团结稳定的好。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。油田开发良性循环克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量差，稳产基础不牢等严峻，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力油田开发管理，地了原油生产。地质流程层级化管理模式。主要是分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次特性分类，不同层次油藏特点，制定油藏的挖潜和治理措施。，分析流程的四个层次，对地质管理流程重新分级，油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，油藏监控的性和措施的性。地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个稳升，日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率掌握在13.54%，比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比值降低2.0%。产会战为契机，开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定的挖潜工作量，抓好运行，产量在方案内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。产能建设项目的。在采油厂的支持和关心下，在今年9月份建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，老油田的采收率。已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，稠油动用储量。桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个产能项目的建成，标志着采油厂、管理区在应用三次技术迈出了重大一步，是桩西采油史上的里程碑。上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的状况下，老井自然产油万吨，比方案超产万吨，了全年任务的。经营管理，抓好成本的全过程掌握以经济效益为中心，强化成本管理的全过程掌握，深挖内部潜力，成本掌握在了方案之内。成本倒逼机制。成本管理，项目成本制度，修订《产量、成本考核方法》，抓好指标细化，成本立项、结算，强化责任。成本调度化管理，日运行、日分析制度，考核兑现。经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，油井效益数学评价图版，针同区域效益状况，制定治理措施，经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化，系统掌握。按单井注采比和注水两项参数，水井掌握图版，分区制定注采比和分液比措施，注水有，降低增压费用。油井结蜡掌握图版和最佳检泵时机图版，经济清蜡和检泵时机最优。措施例会模式，系统指标考核，加大措施考核，嘉奖机制，基层挖潜增效的性，共征集化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。优化、改型，节省6.46万元。应用经济产量评价技术,地了经济产量，经济产量井由108口到128口，吨油成本掌握在方案之内。管理创新，提升整体管理以“双提双创双促”活动为主线，技术创新和管理创新，以创新促进展，在进展中创新，全区了工作梯次、管理、经济效益提升的。素养建设，队伍素养。在干部素养上，制定干部培训方案和的政治、素养标准，举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等学习取经，拓宽了干部的学问面。干部量化考核标准，干部工作日写实网上管理系统，干部管理了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在工人素养上，“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培育和待岗人员培训入手，有性地制定培训工作方案，培训激励机制，培训。，网上试题库和网络培训基地，ABCD职业技能大赛，技术尖子培育，抓好高级工技能鉴定工作，***职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例35.5%，技术尖子比例30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，采油工鉴定合格率达96%，职工队伍了“、两个转变”。采油时率。停井预警工作流程，应用临界预警方法，预警参数和预警井号，制定预防措施，超前猜测和掌握停井。强化生产预警定时复命制度的，预警参数推断分析，发出排查指令，反应力量。实施