级人力师薪酬管理.pptxVIP

2026/2/262011年高级人力资源师培训—韦祎1薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理是在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

2026/2/262011年高级人力资源师培训—韦祎2第五章薪酬管理企业薪酬的战略性管理各种薪酬激励模式的选择与设计企业福利制度的设计

2026/2/262011年高级人力资源师培训—韦祎31、整体薪酬战略的制定与实施2、薪酬外部竞争力3、薪酬内部公平性企业薪酬的战略性管理

2026/2/262011年高级人力资源师培训—韦祎4薪酬含义广义：员工作为劳动关系的一方，从用人单位所得到的各种回报，包括物质的、精神的、货币的和非货币的。狭义：劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。整体薪酬战略的制定与实施企业薪酬的战略性管理

2026/2/262011年高级人力资源师培训—韦祎5企业薪酬的战略性管理

2026/2/262011年高级人力资源师培训—韦祎6薪酬的形式：基本工资：反映员工的工作岗位或技能价值，忽略员工个体差异。绩效工资：依据工作表现和工作业绩激励工资（短期、长期：年薪制、股票期权、期股、员工持股计划）微软、百事可乐、沃尔玛、宝洁让所