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01/34供应商管理专项-选用|把风险挡在准入之前

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这门课解决什么

这门课解决什么

痛点1:筛选效率低，无法快速识别优质供应商，耗时耗力。

痛点2:潜在风险隐蔽，信息不对称导致后期爆雷，损失巨大。

痛点3:合规要求不清，准入标准不统一，埋下法律隐患。

红线1:涉及商业贿赂、腐败行为，一票否决。

红线1:涉及商业贿赂、腐败行为，一票否决。

红线2:存在严重质量问题或安全隐患，立即终止。

红线3:财务状况极不稳定，有重大违约记录，坚决不入。

你将拿到的4个工具包

工具1:准入计分卡模板(多维度量化评估，客观决策)

工具2:尽职调查清单(全面核查关键信息，不留死角)

工具3:风险评估矩阵(科学划分风险等级，分级管理)

工具4:标准化合同模板(明确双方责权利，规避法律风险)

红线重点关注点

红线重点关注点

先把准入做对，后面的监控才有意义。

课程地图|一头一尾+中间核心流程02/34

开头|是什么为什么

开头|是什么为什么

1.是什么:供应商管理是战略性业务，非简单采购，需全生命周期管理。

2.为什么:影响成本、质量、交付、合规，直接关乎企业核心竞力。

中间|选用育留汰(聚焦选用)

中间|选用育留汰(聚焦选用)

1.选(准入):明确标准，多维评估，把好入口关。

2.用(绩效):建立指标，定期考