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电力工程施工管理制度

电力工程施工管理是确保项目安全、质量、进度、成本协同可控的核心环节，需围绕“体系化管控、标准化执行、动态化调整”原则，构建覆盖全周期、全要素的管理机制。结合行业规范与实践经验，具体管理要求如下：

一、组织架构与职责分工

项目管理实行“项目经理负责制”，建立“决策-执行-监督”三级管理体系，明确各岗位权责边界，确保指令传递高效、责任可追溯。

项目经理全面统筹项目实施，负责资源调配（人力、设备、资金）、外部协调（业主、监理、政府部门）及重大风险决策，需每日巡查关键作业面，每周组织召开项目例会，审定周进度计划与质量安全报告，对项目整体目标（工期、质量、安全、成本）负总