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总经理特别贡献奖管理办法

总则

目的：为激励我单位全体员工及各级组织，在达成我单位战略目标、推动技术创新、争取政策资源等方面做出突出贡献和重大突破，充分调动全体员工的积极性与创造性，营造“勇于突破、争创一流”的工作氛围，特制定本办法。

引用文件：

1.《总经理特别贡献奖管理办法（试行）》。

2.《关于基层单位总经理特别贡献奖管理办法制定的指导意见》。

适用范围

本办法适用于我单位所属一、二、三级组织及截至每年12月末在岗的员工。不包括中层领导干部、不在岗人员。

定义

我单位总经理特别贡献奖（以下简称贡献奖）是指针对我单位在经营发展过程中，由员工承担的不确定性大、结果区间弹性高或潜在效益空间显著的非例行工作或超常规成果所设立的专项贡献奖。

贡献奖聚焦于未纳入常规绩效管理范畴、具有突出价值创造效应的贡献事项，旨在激励员工在降本增效、质量提升、技术创新、市场开拓、安全生产等关键环节发挥主动性与创造性，实现“量化可测、价值导向、超常规撬动”的激励效果，营造以贡献者为荣的组织氛围。

原则

公平公正公开原则。评选标准、过程及评选结果公开透明、公平公正，避免平均主义和主观随意性。

突出重点项目原则。必须直接支持公司和我单位战略目标，包括利润、技术质量、对外销售收入、订单承揽、降本增效、资金划回和压缩库存幅度较大及贡献突出等