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2025-2026学年度第二学期学校后勤精细化管理与服务保障能力提升总结

后勤工作是学校教育教学工作有序开展的坚实保障，是守护师生身心健康、营造安全和谐校园环境的重要支撑。2025-2026学年度第二学期，我校后勤部门紧紧围绕学校中心工作，坚持“服务育人、管理育人、保障育人”的核心理念，以“精细化管理、优质化服务、规范化运作”为目标，聚焦后勤管理中的重点、难点问题，创新工作方法，强化责任落实，不断提升后勤精细化管理水平和服务保障能力，全力为学校教育教学高质量发展保驾护航。现将本学期工作总结如下：

一、提高思想认识，夯实后勤管理基础

本学期，我校高度重视后勤精细化管理工作，将其作为提升学校办学质量、保障师生权益的重要举措，切实提高思想认识，强化组织领导，完善管理制度，为后勤工作有序推进奠定坚实基础。

一是强化组织领导，明确责任分工。成立由校长任组长，分管后勤副校长任副组长，后勤处全体工作人员、各年级组负责人为成员的后勤精细化管理工作小组，明确各岗位人员的职责分工，形成“校长牵头、分管负责、后勤落实、全员参与”的工作格局，确保各项后勤工作有人管、有人抓、有人落。

二是完善管理制度，规范管理流程。结合学校后勤工作实际，修订完善了《校园设施设备管理办法》《后勤服务细则》《校园安全卫生管理规定》《物资采购与管理条例》等一系列管理制度，细化管理流程，明确工作标准，使后勤管理工作有章可循、有规可依，推动后勤管理从“粗放式”向“精细化”转变。

三是加强队伍建设，提升专业能力。定期组织后勤工作人员开展业务培训，内容涵盖设施设备维护、安全管理、服务礼仪、应急处置等方面，邀请专业人员现场指导，提升后勤人员的专业技能和服务意识；建立后勤工作人员考核机制，将服务质量、工作效率、师生评价纳入考核范围，激发工作人员的工作积极性和主动性，打造一支“务实、高效、优质、贴心”的后勤队伍。

二、聚焦精细化管理，提升服务保障质效

本学期，后勤部门立足师生需求，聚焦校园设施、安全卫生、物资保障、餐饮服务等重点领域，推进精细化管理，精准对接需求，不断提升服务保障的针对性和实效性。

（一）校园设施精细化维护，筑牢校园安全防线

建立校园设施设备常态化排查与维护机制，实行“每日巡查、每周排查、每月检修”制度，安排专人对校园教学楼、宿舍楼、食堂、操场、水电管网、消防设施等进行全面排查，建立排查台账，对发现的损坏、老化设施及时维修更换，确保设施设备正常运行。本学期，累计排查校园设施120余次，维修更换损坏门窗32扇、水电配件86件，检修消防设施48套，维护体育器材25件，整改安全隐患18处，有效保障了师生学习生活安全。同时，对校园绿化进行精细化养护，定期修剪、浇水、施肥、病虫害防治，修剪绿化植被300余平方米，补种绿植80余株，营造了整洁、优美的校园环境。

（二）安全卫生精细化管理，守护师生身心健康

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，推进校园安全卫生精细化管理。一是校园安全管理，加强校园门禁管理，严格执行外来人员、车辆登记入校制度，严禁无关人员、车辆进入校园；加强校园巡逻，安排保安24小时巡逻值守，重点巡查校园重点区域、重点时段，防范各类安全事故发生；开展校园安全宣传教育，通过主题班会、安全演练、宣传栏等形式，普及消防安全、交通安全、防溺水、防欺凌等安全知识，提升师生安全防范意识和自救互救能力，本学期累计开展安全演练4场、安全宣传活动6次。二是校园卫生管理，实行“分区负责、责任到人”的卫生管理制度，细化校园卫生清洁标准，安排保洁人员对校园教学楼、宿舍楼、食堂、卫生间、校园道路等区域进行常态化清洁、消毒，每日消毒不少于2次；定期开展校园卫生大扫除和卫生检查，及时清理卫生死角，保持校园环境整洁卫生；加强校园垃圾分类管理，设置分类垃圾桶，开展垃圾分类宣传教育，引导师生养成垃圾分类的良好习惯，营造干净、整洁、文明的校园环境。

（三）物资保障精细化供给，满足教育教学需求

优化物资采购与管理流程，推进物资保障精细化。一是规范物资采购，严格执行物资采购制度，坚持“公开、公平、公正”的原则，对教学用品、办公用品、后勤物资等进行集中采购，严格审核采购物资的质量、价格，杜绝浪费，降低采购成本；建立物资采购台账，详细记录采购物资的名称、数量、价格、用途等信息，做到账物相符、有据可查。二是完善物资管理，建立物资入库、出库登记制度，对各类物资进行分类存放、规范管理，定期对物资进行盘点，及时补充短缺物资，确保教育教学、后勤服务物资充足供应；加强对物资使用的指导，引导师生节约使用物资，杜绝浪费，营造勤俭节约的良好氛围。本学期，累计采购各类教学、后勤物资300余种类，保障了学校教育教学和后勤服务工作的有序开展。

（四）餐饮服务精细化提升，保障师生饮食安全

聚焦师生饮食安全和饮食质量，推进餐饮服务精细