2026年行政部工作计划.docxVIP

第

第PAGE1页共NUMPAGES2页

20XX年行政部工作计划

行政管理：

规范各部门日常工作流程：

行政管理：收、发文流程、管理评审流程

人力资源：招聘面试、离职、培训流程

人员资质：注册监理工程师、造价工程师、一级建造师、设备监理工程师等初始注册、继续教育、变更与延续注册工作流程；监理员、监理工程师备案与撤销及变更备案工作流程；

经营管理：建立客户档案，招投标业务承接申报与审批及投标文件编审等工作流程；

工程管理：各监理阶段工作流程

落实个人工作计划及完成情况

行管人员根据公司年度目标计划及本岗位工作情况，制订年、季、月工作计划，并酌情确定本周及当日应完成工作计划、下班前检查工作完成情况

工作记录抽查：部门负责人及分管领导不定期对工作计划与完成情况进行检查。

（三）召开月度工作例会

会议时间：每月首个星期一下午1:30

会议主题：总结工作经验；加强横向联系，协调解决工作难题；

会议纪要：李明月撰写

编写季度工作简讯

1、内容：工作亮点、大事记、好的工作思路与建议及相关工作经验。

1、每季度末30号前

2、对相关人员以资鼓励：简讯类：50元/篇；文章类：100元/篇；主编：200元/版

（五）办公场所

文明用语，礼貌待客，办公场所整洁、卫生。

（六）资产管理

完善采购、领用审批手续，建立采购、领用台帐。

（七）员工关怀

员工生日：拟发放